课程概览
当代管理者之困惑
做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？
现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？
作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？
招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？
困惑之破解有道
人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。
在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！
学习目标
全方位了解后95后员工的行为和人格特征
掌握了解95后员工的方法及途径
引导不同类型后95后的管理招术
掌握激励95后的技巧及策略
掌握辅导95后员工的方法
课程大纲
一、 心理学帮助您了解您与您的团队
- 1．企业内部95后员工管理现状
- 2．95后成长背景解析
- 3．95后个性心理特征解析
- 4．95后对工作期望分析
二、带领95后员工，打造优秀团队
- 1． 什么是简单粗暴的管理方法
- 2．粗暴管理方法的不良影响
3．提升绩效打造高成效团队四步走
建立对目标的共识，让员工做对的事
在问题出现前带领员工找出解决方案
避免认知偏误，客观评估员工表现
公平给与奖惩，激励员工自我提升
- 4．Push Pull不同方法组合指导8090后
三、点燃95后的工作激情
- 1．人类需求层次
- 2. 了解你的员工
- 3.95后激励的要点
4、 有效激励的不同方法
针对个人的激励因素
给与回报、认同
给与真诚赞赏
愿意聆听
给与回馈
角色扮演，活动体验
四、用“心”管理，留人留心，8090后带领技巧
- 1. 爱和信任
2. 因材施教
视频、电影赏析及分享
五、自我修炼人格魅力引领8090后
- 1．受欢迎的领导人特质
- 2. 在95后面前建立威性
3. 领导力七要素
塑造愿景
胜任专业
胆识担当
诚信正直
沟通协调
用人授权
鼓舞人心