企业内训

金牌汽车销售顾问岗位技能养成

白飞 · 授课老师

课程内容

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课程大纲

  • 第一讲、汽车销售顾问角色定位

    • 1、销售顾问角色
    • 2、销售顾问胜任能力
    • 3、销售顾问的一天
    • 4、销售顾问画像与职业发展规划
  • 第二讲、理解汽车销售底层逻辑

    • 1.销售的底层逻辑-价值交换
  • 2.三种基本销售形式
    • 1)交易型销售的特点及致胜策略
    • 2)顾问型销售的特点及致胜策略
    • 3)企业型销售的特点及致胜策略
    • 3.汽车赛道的销售方式-顾问型销售
    • 4.销售三要素
  • 5.销售满意度是销售成功的基础
    • 1)销售满意度的价值
    • 2)客户期望与客户体验
    • 3)五维客户体验塑造
    • 4)MOT
  • 第三讲、充分的准备是成功销售的基石

  • 1.保持良好销售心态
    • 1)勤奋努力,我的订单我做主
    • 2)锲而不舍,细微之处见真功
    • 3)情绪管理,展现你最积极的一面
  • 2.知识准备
    • 1)学习汽车产品
    • 2)熟悉业务知识
    • 3)积累社会知识
  • 3.销售工具准备
    • 1)销售工具-试驾协议、报价单、合同等
    • 2)助销工具-短视频、图片、道具、单页等
  • 4.销售接待准备
    • 1)仪容仪表
    • 2)展厅接待环境准备
    • 3)展车准备
  • 第四讲、汽车 销售流程

  • 1.潜客开发
    • 1)销售是个数字游戏
    • 2)找到新客户-扩大你的销售开口
    • 3)维护老客户-发掘你身边的黄金资源
  • 2.电话邀约
    • 1)案例分析:听录音,分析客户未到店原因
    • 2)基础电话礼仪
    • 3)客户邀约准备
    • 4)客户邀约话术及注意事项

    开场问候

    需求探寻

    价格应对

    异议处理

    顺势邀约

    结束致谢

    • 5)客户关系维系的微信沟通技巧
    • 6)AIDA邀约话术使用
  • 3.进店接待
    • 1)客户接待的阶段性目标
    • 2)客户接待的心理学效应-首因效应、晕轮效应、近因效应
    • 3)客户接待礼仪
    • 4)取得客户好感,建立客户关系

    客户认同技巧

    寒暄、赞美技巧

    案例分析:赵政委的入局

  • 4.需求分析
    • 1)互动:销售顾问能改变客户需求吗
    • 2)理解客户需求:马斯洛的需求层次论
    • 3)客户需求的影响因素
    • 4)需求了解与需求引导
    • 5)需求分析三要素-观察、倾听、提问
    • 6)客户级别判定
  • 5.产品介绍
    • 1)产品卖点讲解及话术运用-NFABI
    • 2)产品展示场景化讲解技巧
    • 3)客户异议处理-CPR
    • 4) 客户异议处理-ACE
    • 5) 产品讲解实操演练
  • 6.试乘试驾
    • 1)试乘试驾的目标
    • 2)试驾路线图设计
    • 3)试驾前中后
    • 4)试乘试驾TDF话术
    • 5)试乘试驾模拟演练
  • 7.报价成交
    • 1)客户为什么会和我们谈价格
    • 2)价格谈判的底层逻辑-价值与价格
    • 3)价格谈判的三不原则
    • 4)客户购买信号识别
    • 5)价格谈判技巧

    YES YES法

    价格分解法

    价值交换法

    让价递减法

  • 8.欣喜交车
    • 1)交车环节目标
    • 2)真正的销售从交车开始
    • 3)交车前准备
    • 4)交车流程
    • 5)共创-交车环节的MOT
  • 9.售后跟踪
    • 1)客户生命周期营销
    • 2)客户常见异议处理
  • 第五讲、销售KPI解读

    • 1.销售漏斗理解
    • 2.汽车销售基本KPI指标解读
  • 3.销售KPI指标关联性分析

    课程回顾

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