《企业生存之道——降低成本》

课程概览

课程大纲

• 一、 成本管理 无处不在 二、您的成本管理如何？

• 三、成本管理发展简史

• 四、我国企业成本管理现状

• 五、学习目标

• 六、什么是成本？

• 七、成本工作分类

• 八、成本管控八大要素

• 九、成本会计是专职负责人

• 十、财务总监成本管控主抓者

• 十一、生产总监成本管控执行者

• 十二、设计总监成本管控领头人

• 十三、采购部门降低成本主角

• 十四、人力总监降低成本的主力

• 十五、销售总监成本管控也重要

• 十六、行政总监抓细活

• 十七、 成本核算 的主要内容

• • 1、建立成本管理体系
• • 2、做好成本管理基础工作
• • 3、落实成本管控各项措施

• 十九、降低成本的主要途径

• 二十、每月 成本分析 表彰会议

• 二十一、工厂 成本控制 节点

• 二十二、车间消灭八大浪费

• 二十三、成本管理典型成功案例

• • 1、梁庆德格兰仕虚拟扩张引鸡下蛋---大战略
• • 2、沃尔玛降成本的两大法宝“直接进货”加上“世界采购”
• • 3、丰田的准时生产-去库存“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”
• • 4、美的供应链双向挤压
• • 5、中集集团--7千万美元应收帐款证券化
• • 6、邯郸钢铁---成本倒挤法
• • 7、百安居的成功之道-处处节俭
• • 8、金陵集团塑料厂降成本三招
• • 9、腾达地产巧控成本
• • 10、美心最简单的请求
• • 11、养猪老板50万雇财务总监？
• • 12、修改设计省5000万
• • 13、用人控成本技巧
• • 14、信息化的好处
• • 15、华强北在退缩引发的思考

• 二十四、156个成本控制锦囊妙计

• • 1.对人力成本的控制方法
• • 2.通过财务控制成本的方法