课程概览
序：
学习目标
《高效领导力艺术》课程收益
- 1. 明确管理者定位，提升管理艺术；
- 2. 激发人性的动力，提升激励技巧；
- 3. 打造执行力团队，创造执行力文化
- 4. 提高工作绩效，打造以结果为导向的机制
励志：要有大器量大格局
明强：要有倔强刚强之气
坚忍：善于忍耐，静待时机
刚柔：该刚时刚，该柔时柔
英才：每个时期都有诸葛亮
勤敬：站在百姓立场看问题
诡道：可多变，但不可耍诈
课程大纲
《高效领导力艺术》课纲
序：
- 1. 企业在经营什么
2. 领导的四个转型
转型一：团队领导者：从业务型往管理型发展
转型二：管理方式：从管事往带人心转型
转型三：销售方式：从销售产品往销售服务和口碑转型
转型四：人才培养：从放养式往掌控式转型
领导的三件事
一、选对人：招聘用人
- 1. 谁是你要的员工
- 2. 选人的标准重要顺序
- 3. 快速判断人才——四看三问
- 4. 曾国藩相人口诀
- 5. 诸葛亮识人七法
- 6. 新生代眼中的好领导
- 7. 老板用人的三种智慧
- 8. 培训角色的延伸
- 9. 培训辅导覆盖十个维度
二、 做对事：管理手段
- 1. 管理人性欲望的五个方面
- 2. 会用四种人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人
- 3. 《挺经》的启示：
- 4. 领导的定位
- 5. 有执行力的人的特点
- 6. 授权沟通
三、 铺对路：激励机制
- 1. 部属的需要你懂吗
- 2. 激励的三加三薪酬原则
- 3. 激励的过程：猎人与猎狗的故事
- 4. 激发员工潜能八个要素
- 5. 制度设计的关键：和尚分粥的启示
- 6. 十种激励方法