课程概览
我国要提升文化产业的国际竞争力，就要培育具有世界影响力的大型的文化企业集团。
培育路径通常认为有两条：其一，充分发挥政府的引导作用，文化企业利用兼并、重组的资本运作手段，培育一批达到一定规模的企业集团。
课程大纲
一、我国国有文化企业发展概述
- 1、我国国有文化企业资产经营概况
- 2、我国文化产业发展概况
- 3、国有文化企业及我国文化产业发展策略
二、国有文化企业资产管理体制
- 1、国有文化企业资产管理体制概述
- 2、文化机制体制创新规定及其解读
- 3、国有文化企业资产管理体制机制创新的建议
三、绩效考核介绍
- 1、关键绩效指标理论及其应用思路
- 2、 平衡计分卡 理论及其应用思路
- 3、经济增加值理论及其应用思路
- 4、标杆管理理论与对标考核应用思路
- 5、目标管理理论及其应用思路
四、国有文化企业绩效考核现状
- 1、文资办绩效考核办法介绍
- 2、国有文化企业绩效考核问题分析
五、国有文化企业绩效考核设计
六、国有文化企业绩效监测预警报告设计
七、我国文化传播上市公司财务绩效分析
八 国有企业薪酬激励机制