课程大纲
第一章 文化探索与实战诊断
- 1、案例剖析：30万微商大鳄与2000人美业巨头的文化逆袭；
- 2、文化探索：威廉•大内《Z理论》揭秘日本经济崛起之谜；
- 3、误区：海底捞你不需要学会/别让500强成为你的文化枷锁；
- 4、历史的天空：当今企业文化演变的三个必经阶段；
- 5、版权工具：强文化的“1+4”多元构建模型；
- 6、直击现实：企业文化的梦和痛；
第二章 价值观提炼与文化语言延伸
- 1、困惑：每个企业都说企业文化好，员工为何说不出？
- 2、案例剖析：优秀员工标准竟有12条，用来衡量谁？
- 3、从“阿里巴巴月饼事件”的快刀斩乱麻领悟企业文化的意义；
- 4、用哲学思维解读文化核心“铁三角”；
- 5、实战工具：五大维度精准锤炼出核心价值观
- 6、现场演练：以价值观为导向的文化语言延伸；
第三章 文化故事激励
- 1、HR好好悟：“人在江湖，江湖却没有我的传说”；
- 2、员工没有故事，管理者的失职；
- 3、最能打动人心的往往是故事的某一个场景某一句话；
- 4、聆听经典：一篇故事，一种情怀，一个企业（有泪点）；
- 5、实战工具：故事呈现的四步走心演绎法
- 6、全场互动：现场故事汇；
第四章 英雄人物的力量
- 1、困惑：为何频繁的鸡血鸡汤员工还会出现“营养不良”？
- 2、每个人都会敬仰并在寻找更伟大的自己；
- 3、职场支招：为员工设定一个梦想中的他；
- 4、案例剖析：揭开行业百强“乱世出英雄”之谜；
- 5、实战工具：让企业“英雄辈出”的五大模型；
- 6、现场实战：现场快速找出你团队的英雄；
第五章 文化仪式激励
- 1、痛点：文化活动屡创不新文化经理江郎才尽累成狗；
- 2、如何运用“理念延伸法则“精准策划原点爆破遍地开花？
- 3、视频欣赏：最有情怀的仪式是让你在泪水中欢笑并获得成长；
- 4、案例解读：一次失败的活动为何能让员工十年铭记？
- 5、实战工具：PMP项目实操技巧与全程营销策略的极致结合；
- 6、现场实操：快速把一次活动拆解为N多个仪式；
第六章 多元文化传播
- 1、小组讨论：文化传播老套单一慢三拍，你中了几招？
- 2、快VS好！远离吃瓜群众向“郭德纲”事件借用正向“高频传播”
- 3、绝密案例：微商团队极致的“云文化”体系带给传统企业的思考；
- 4、全民文化营销：让最想影响的人参与决策并主动说出好体验；
- 5、传播渠道不代表传播形式；
- 6、文化变现：制定新媒体传播方案，下课即可使用；