课程概览
在瞬息万变的市场环境中，企业决策的成败往往决定着组织的生死存亡。
诸多管理者面临“拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人”的恶性循环，或陷入“决策快、执行慢、结果差”的普遍困境，导致战略目标频频落空。
本课程以东西方管理智慧为鉴，从诸子百家的治理哲学中汲取灵感，深入剖析现代组织中决策与执行脱节的核心痛点，旨在帮助管理者建立一套从科学决策到高效执行的闭环系统，将个体智慧转化为可复制的组织能力。
学习目标
企业层面：高管能运用“目标5必须”标准，在6小时内产出零歧义的决策方案，降低试错成本；
通过“管一层看两层”监督机制，确保战略执行偏差率降低20%。
学员层面：掌握“动机×能力×监督×考评”执行公式，能独立设计含3大动机来源的激励方案，并实施定时严格考评。
核心价值：提供“事缓则圆”推演工具与“独裁拍板”机制，平衡决策速度与质量。
结果导向：课后能主导跨部门项目，输出含风险预案的执行路线图，并通过量化考评验证任务100%闭环。
课程大纲
引导环节：诸子百家，哪一家管理水平最高？
第一部分：科学决策三步走
一、决策两大流派
- 1.直觉派
- 2.流程派
二、科学决策三步走
1.确定目标
- （1）目标5必须
2.搞出方案
- （1）方案标准
- （2）方案产出
3.推演求证
- （1）事缓则圆
- （2）善用工具
- （3）独裁拍板
第二部分：高效执行套公式
一、执行力公式
- （1）执行力=动机×能力×监督×考评
二、公式详解
1.动机
- （1）3大动机来源
2.能力
- （1）5大能力链
3.监督
- （1）管一层看两层
4.考评
- （1）定时严格考评