课程概览
企业文化是企业发展重要的软实力因素。
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。
对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创造财富。
而企业对员工的凝聚力和吸引力，员工对企业的向心力和创造力，正是当前企业发展的重要“软实力”。
本课程则揭示了标杆企业在企业文化方面的先进理念，并通过大量案例，对企业文化落地的路径、方法与实践进行讲解，旨在为各位管理者对于 企业文化建设 方面提供新的借鉴和思路。
常见企业文化误区和问题
- 1.企业文化太虚了，跟企业经营没有关系
- 2.认为经常做做团建，给员工生日蛋糕就是企业文化
- 3.企业文化就是总结几条口号，贴在墙上
- 4.虽然有了企业文化，员工的行为却没受到文化的牵引
- 5.企业文化落地的不好，老板认为是HR 的责任
- 6.企业文化很重要，安排某个部门去专职负责，一定能把文化落地好
学习目标
- 1.理解H公司构建企业文化的大背景
- 2.掌握去伪存真的H公司业文化建设思路
- 3.掌握适合本企业的企业文化建设中的管理学知识
- 4.重塑本企业企业文化建设的创新务实精神借鉴
针对人群
董事长、总经理、高级管理干部、中层管理人员、人力资源负责人等
课程大纲
1.企业文化的内涵
引入：文化是如何形成的？文化是一个群体的共同属性。
企业文化的意义到底是什么？
企业文化为什么重要？
华为公司对企业文化的理解
企业文化的洋葱模型：理念层、制度层、饰物层
企业文化的特性：世上并不存在所谓绝对正确或最好的企业文化
常见的企业文化误区
什么时候需要开始做企业文化建设？
华为公司的孕育与发展
企业文化要紧密承接企业战略
企业文化建设的三大挑战
打造企业文化三部曲：萃取提炼、文化制度化、传播推广
- 2.企业文化的萃取提炼
2.1标杆企业文化萃取的优秀实践
华为企业文化的演进之路
华为基本法的萃取和提炼宗旨
华为的愿景和使命
某互联网巨头的企业文化发展
华为的核心价值观
2.2如何做好企业文化的萃取提炼
文化理念萃取常见的三大问题
文化理念体系的萃取思路
企业文化到底该由谁来进行萃取？
萃取的基本原则：自上而下，全员参与
文化理念体系内容萃取工具
文化理念体系内容萃取关键动作
如何更好促进全员文化共识？
如何保证企业文化不被Z时代的员工给稀释掉？——蓬生麻中，不扶自直
- 3.文化如何制度化
3.1标杆企业文化制度化的优秀实践
有制度，文化才有根
理念与制度协调共生
华为公司如何进行文化制度化？
文化理念需要做进一步的解释和诠释
3.1.1制度如何保障以客户为中心
满足客户需求，是我们生存和发展的唯一途径
以客户为中心的组织践行
以客户为中心—坚守岗位，患难见真情
以客户为中心，不是口号…
以客户为中心—客户接待不只是行政事务
3.1.2制度如何保障以奋斗者为本
以奋斗者为本之狼性践行
成为奋斗者申请书
以奋斗者为本 – 用制度保障奋斗者得到合理回报
奋斗者激励框架参考
3.1.3制度如何保障长期艰苦奋斗
长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗
如何保障长期艰苦奋斗的精神
华为人长期艰苦奋斗的文化践行
领导身先士卒，在华为已经形成一种文化
长期艰苦奋斗之天道酬勤
3.1.4制度如何保障坚持自我批判
坚持自我批判，是华为不断自我纠偏的机制
从泥坑里爬起来的人就是圣人
坚持自我批判，让研发回归“工程商人”
坚持自我批判的背后的实施保障
华为的第一个“零”起步奖
《华为的冬天》以大篇幅进行自我批判
如何将自我批判融入到日常管理中
3.2如何对文化进行制度化
基于企业活动价值链，建立制度体系
将价值理念层层诠释扩展为可量化制度
将文化渗透到各业务流程中
文化如何融入人力资源制度中
防止文化制度化过程中的“破窗效应”
行为规范必须要标准客观和量化
华为公司将价值观考评作为干部选拔标准
文化制度化的非物质激励制度
- 4.企业文化的传播推广
4.1标杆企业文化传播的优秀实践
企业文化落地的“知信行”
某公司企业文化传播小组示例
华为多样化企业文化传播形式
高管新年致辞也是很好的文化传播机会
华为人的罗马广场
建立系统的内部沟通体系
书也是华为文化传播的高效介质
利用一切可传播媒介
广告中传递的华为价值观
充分利用互联网时代的传播优势
4.2如何进行企业文化的传播推广
企业文化传播的三大方式：标杆人物传播、培训传播、多媒介传播
4.2.1标杆人物传播
利用标杆人物，树立文化传播典范
标杆人物选树的三大原则
标杆人物的学习和宣传
4.2.2培训传播
文化培训的对象
四种文化培训的形式
4.2.3多媒介传播
多种形式的企业文化的传播形式矩阵
不同的载体会产生不同的效果
从内到外塑造企业视觉形象
借助活动传播文化
企业文化制度化落地的有效方法
研讨：作为管理者该如何履行好“践行文化”的角色职责？