《学财管 抓效益—企业高管必修课》

课程概览

学习目标

• • 1、财务管理在企业发展中的重要作用；
  • 2、老板如何从财务中获取效益；
  • 3、如何从财务角度降低成本；
  • 4、财务融资的重要渠道；
  • 5、如何看懂财务报表

课程大纲

• 第一章 财务会计做啥工作

• 第二章 财务会计的具体工作内容

• 第三章 怎样用好财务会计

• 第四章、高管必须懂财务

• 第五章 不懂财务管理的代价

• 第六章 财务知识你懂多少

• 第七章 什么是财务管理

• 第八章 财务管理内容和分工

• 第九章 企业资金循环周转

  • （一）、投资阶段财务管理
• • 1、 投资神话
• • 2、 投资损失案例
• • 3、投资财务考虑哪些问题
• • 4、收购的一般过程
• • 5、循环投资技术
• • 6、精算决定投资
• • 7、投资能有多少回报

• 8、综合分析投资决策

  • （二）、组建阶段财务管理
• • 1、财务管理长远规划
• • 2、资金管理

• 3、预算管理

  • （三）、生产阶段财务管理
• • 1、生产管理
• • 2、成本费用管理
• • 3、材料库存量控制管理

• 4、筹钱的艺术

  • （四）、销售阶段财务管理
• • 1、产品毛利率排列分析法
• • 2、客户毛利率排列分析法
• • 3、TCL产品计算销售调整案例
• • 4、BI商务智能系统
• • 5、纳税管理

• 第十章 四大业态财务管理特点

• 第十一章 财务人员管理内容

• 一、财务一般组织架构

• 二、财务人员个人成长能级

• 三、老板财务知人善用

• 四、企业不同能级的财务配置

• • 1、澳歌联合时尚集团流程介绍
• • 2、数字化的管理系统
• • 3、标准与复制的巨大价值
• • 4、资金计划编制流程举例

• 第十二章 会计报表

• 一、对外会计报表

• • 1、资产负债表结构
• • 2、损益表结构
• • 3、现金流量表结构

• 二、内部会计报表

• 第十三章 主要财务指标

  • （一）生产型企业主要报表分析指标
• • 1、判断企业安全能力的指标
• • 2、判断企业安全能力的指标
• • 3、判断企业盈利能力的指标
• • 4、判断企业成长能力的指标

• 第十四章、聪明会计的图表报告第十五章、学看报表实务操演