点石成金：财智管理沙盘模拟演练

「课程大纲」

（沙盘模拟演练如同军战两军对垒，演绎内容和进程变化多端，此纲内容仅作参考。）

• 1）企业经营目标
• 2）财务管理在经营决策中的重要作用
• 3）公司理财的基本原则
• 4）风险与收益的权衡
• 5）公司的经营逻辑
• 1）盈亏平衡分析
• 2）预算的执行和考核
• 3）有效管理调配现金,控制资金收支平衡
• 4）监督资金流向,控制资金风险
• 5）有效提高资金运营效率
• 1）学习利润表和资产负债表的编制方法
• 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
• 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
• 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
• 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析
• 3）营运能力分析：资产周转比率分析等
• 4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
• 1）流程优化与财务指标的相互影响
• 2）企业成长的方式
• 3）企业价值评估
• 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

「课程收益」

计划通过两天统揽全局的模拟操作，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。

对管理者

熟悉财务技能精要和分析工具；

提高财务分析能力和财务安全意识；

理解财务决策对公司利润的影响；

树立成本意识，提高预算的制定与内部管控能力；

从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；

改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

对组织

普及 财务知识 ，建立沟通平台；

帮助管理层贯彻成本控制等策略；

提高各级主管制定与控制预算的能力；

消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；

使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；

指导市场销售部门进行财务分析与预测；

提高员工经营与市场意识

「进程安排」

财智经营管理 沙盘模拟演练进程安排

日 程节 骤项 目理 论 链 接

首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟；

关键经营指标财务分析；

财务基本知识；

顾客价值分析；

现金流 的管理与控制；

核心产品线管理；

管理产品生命周期；

解读关键财务报表

……

09:30~10:10模拟竞争规则通解

10:20~10:40首期中高层经营会议

10:40~11:00公司经营资源配置

11:00~11:3001年模拟经营

11:30~12:00盘点经营业绩

12:00~13:30午餐午休

13:30~14:50基本知识链接

14:50~15:10财务决算

15:10~15:20茶歇

15:30~15:30总经理述职

15:30~16:00经营评比分析

16:00~17:20讲师分析点评

02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。

经营管理中边际决策观念的实战应用；

盈亏平衡分析及运用价值；

公司经营风险预警防范；

重构价值链，打造成本竞争优势；

成本、费用和利润管理；

企业筹资投资管理

……

09:30~10:00深度模拟经营

10:10~10:40财务决算

10:40~12:00讲评分析

12:00~13:30午餐午休

13:30~13:40公司高管层重组

13:40~13:50最新市场信息发布

13:50~14:5003年创新经营

14:50~15:20经营业绩总盘点

15:20~15:30总经理述职

15:30~16:30讲评分析及颁奖仪式

说明：模拟经营场景具有不确定性，课程进程由讲师根据实际经营情况展开。