企业内训

销售七步曲——银保期缴训练营

伊凡 · 授课老师

适合对象
银行理财经理/当堂经理

围绕销售准备、客户接触、KYC、产品说明、促成、售后与异议处理展开银保销售训练。

课程内容

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课程概览

围绕销售准备、客户接触、KYC、产品说明、促成、售后与异议处理展开银保销售训练。

学习目标

  • 精准需求识别:通过深入学习KYC(了解你的客户)技巧,能够更准确地识别和理解客户的个性化需求,为每位客户提供量身定制的保险解决方案。

  • 销售技能提升:掌握高效的销售技巧,包括如何有效地开启对话、建立信任、展示产品优势以及促成交易。

  • 沟通能力增强:学会应用开放式和封闭式提问技巧,提高与客户的沟通效率,加深客户关系。

  • 异议处理策略:学会异议处理方法和万能公式,使销售人员能够自信地应对客户的疑虑和拒绝,转化为销售机会。

  • 团队协作强化:学会如何在团队中发挥协同作用,共同达成销售目标,提升团队整体的销售战斗力。

课程大纲

  • 导入:期缴保险销售七步曲

    • 1. 销售前准备工作→客户接触→KYC→产品说明→销售促成→售后服务→异议处理
    • 2. 销售七步曲的归类(四个部分):
  • 第一部分:如何开口讲保险(销售前准备工作+客户接触)

  • 第二部分:如何通过KYC促成保单销售(KYC+产品说明)

  • 第三部分:如何销售促成单为一个部分,解决大多数银行理财经理成交的难点-不敢促成,不会促成

  • 第四部分:如何有效的进行保险异议处理(售后服务+异议处理)

  • 第一讲:如何开口讲保险

  • 一、销售前的准备工作
  • 1. 合理利用工具辅助销售
    • 1)“理财金字塔”

教学安排

理论讲解+案例解析+工具应用+讨论

应用场景

适用于大堂、低柜等中小客户

  • 2)“帆船理论”

适用于大堂、低柜等中小客户

  • 3)“标准普尔家庭资产象限图”

适用于理财及私人银行等中高端客户

  • 4)“人到中年三重压力图”

适用于理财及私人银行等中高端客户

  • 2. 前期客户资料准备
  • 1)客户资料准备
  • 2)销售工具和表格的准备

——理财金字塔、帆船理论、法律节选等销售图表

  • 3)相关时事新闻,各种理财工具投资损益表
  • 4)自己的保单以及成功配置保险的家庭案例
  • 3. 心态准备

工具:“开心金库”法

  • 二、目标客户识别

——八类客户画像剖析及分类(怎么识别,识别的方法和技巧)

对于有保险需求的客户进行分类,按照销售难度从高到低排列,分别对应C、B、A类;

对其中五类客户进行细分,并详细的分析每类人群,并给出具体画像,帮助理财经理快速傻瓜式识别,并了解其基本痛点。

  • 1. A类客户:企业主、企业高管、个体工商户、全职太太、企业白领
  • 2. B类客户:蓝领、政府及事业单位人员
  • 3. C类客户:农户

工具:客户分析九宫格

第二讲:如何通过KYC促成保单销售

  • 一、什么是KYC
  • 1. KYC的三大目的
  • 1)了解客户真实的样子
  • 2)让客户信赖我们
  • 3)为未来的建议打基础
  • 2. KYC的核心

工具:乔哈里视窗

  • 1)预判风险
  • 2)核实风
  • 3)确认需求
  • 二、掌握KYC的技巧
  • 1. 九宫格填写技巧
  • 1)模型格定义
  • 2)模型格信息作用
  • 3)模型格信息收集技巧

工具:九宫格

练习:一份完整的客户KYC九宫格

  • 2. KYC促成保单销售技巧

工具:KYC提问表、KYC促成信息分析表

  • 3. KYC提问技巧

探寻需求技巧:一张图说明需求发展的过程图示法

提问技巧1:开放式提问和封闭式提问的区别和运用

提问技巧2:详细讲解如何通过SPIN的提问方式,探寻客户真实的需求

提问技巧3:暗示性问题提问问题的技巧

第三讲:销售促成——KYC促成保单的步骤

  • 1. 预判风险点
  • 2. 需求确认
  • 3. 达成共识
  • 4. 提供方案
  • 5. 尝试促成(三性)
  • 1)感性促成

工具:PEGY提问

  • 2)理性促成

公式:量化费用成本-当前安排=计算缺口

工具:教育金、年金、寿险保额和健康险的计算模型

  • 3)动作促成

实战演练:不同客群KYC促成案例讲解演练

——分组抽签的方式完成本组客户通过KYC分析,促成销售演练案例环节达成的客户九宫格表格,继续进行促成环节的演练,采取DV示范及演练的方式。

第四讲:保险异议处理大全

  • 一、异议处理的价值
  • 1. 异议处理=客户的真情流露
  • 2. 异议处理=资产配置更完善
  • 3. 异议处理=距离更近的成交
  • 二、异议处理的方法
  • 1. 四个常见异议
  • 1)不信任
  • 2)不需要
  • 3)不合适
  • 4)以后买的解决方法
  • 2. 异议处理的通用步骤
  • 1)赞美认同
  • 2)分析产生的原因
  • 3)解释说明
  • 4)尝试促成
  • 3. 异议处理的两个万能公式

万能公式一:Yes,Because

万能公式二: 3F法则

实景案例演练:延续KYC案例环节进行、促成环节的案例,两两着对实景演练

——专业的解答客户异议对演练进行总结,得出异议处理实战的心得

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