课程大纲
模块一：为什么要实施变革
一、跨越组织发展的“生命周期”
二、走出成功的陷阱
三、变革是成就卓越的机会
案例：奔驰公司总裁埃沙·路德的办公室
情境模拟：睡莲与青蛙的竞争
模块二：外部环境急剧变化,倒逼企业变革升级
一、行业竞争程度变量
二、行业颠覆性变化程度率
三、我们所在行业的“海域”
四、跨越企业发展的S曲线
模块三：变革成就卓越
一、变革需要澄清的四个基本问题
二、开展变革的四个要素
- 1. 态度上： 勇气时刻
- 2. 方案上：外脑革命
- 3. 操作上：敏捷迭代
- 4. 风险上：在实践中学习
模块四：变革需要一步一个台阶
一、如何面对变革中的结构性冲突
二、学会让机会从外部涌入
三、尝试从试错中学习
四、小小成功的意义
五、小小成功的操作
六、如何面对变革失败
七、成功变革的七大要素
模块五：为变革插上腾飞的翅膀
一、共启愿景
- 1. 变革愿景的五大基本要素
- 2. 变革愿景宣贯的“四步流程”
- 3. 变革策略模型
- 4. 推行变革应具备的三种基本能力
二、赋能他人
- 1. 赋能的心流：flow=skill÷challenge≤1.1
- 2. 激励人心的庆祝
- 3、变革与激励人心自测表