敏捷领导力—超级演讲力

课程概览

学习目标

• 心态：认知自我，由内而外，发现优势，排除内心障碍，快速提升演讲状态；

• 应用：对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通，处处游刃有余；

• 技能：从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”，全方位装备自己的演讲力和领导力武器库。

课程大纲

• 视频导入：《商海通牒》，力挽狂澜的演讲力

• 第一讲：演讲的四力模型

• 一、新时代演讲的重要性

• • 1. 知识的相关性

• 2. 人与人的互联性

  互动讨论：演讲的本质是什么？

• 二、演讲力提升四力模型

• • 1. 内容力
• • 2. 结构力
• • 3. 风格力
• • 4. 状态力

• 三、演讲力发展规划

• • 1. 描绘演讲力发展地图

• 2. 制定发展目标

  互动讨论：我的演讲力少了什么？

  自我评估：给我的演讲力打分

• 四、演讲力提升的重要意义

• • 1. 说服力的提升
• • 2. 影响力的扩大
• • 3. 组织力的增强
• • 4. 领导力的提升

• 第二讲：演讲内容力——引人入胜，向上管理，共启愿景

• 一、内容准备三要素

  案例分享：可怕的演讲内容

• 1. 结果

  • 1）结果导向的演讲会改变听众：态度、决策、行动

  案例分享：艾略特的右脑

  现场演练：黄金三点论

• 2. 关联

  现场演练：你拿什么吸引听众？

• 3. 要点

  现场演练：一句话阐明你的要点

• 二、规划统筹——列出大纲

  大纲结构：结果—关联—要点

  案例分享：领导力培训沟通大纲

• 三、领导力升级——向上管理

• • 1. 工作内容汇报
• • 2. 部门资源争取

• 3. 内部调整指标

  现场制作：为你向领导争取资源的谈话准备一份大纲

• 第三讲：演讲结构力——层次分明，对外宣讲，激励人心

• 一、巧设结构

• 1. 结构设计三模块

  互动讨论：哪个部分最重要？

• 2. 开场

  • 1）经典开场模板

  a戏剧化

  b图片或视频

  c提出问题

  d留有悬念

  视频分析：四种不同的开场

  • 2）开场注意事项

  现场演练：我的开场模式

• 3. 正文

  • 1）正文的设计原则

  a刺激听众的探索欲

  b聚焦三件事

  互动讨论：超过三件事怎么办？

• 4. 结尾

  • 1）注意事项

  a感性化

  b不再抛出新观点

  • 2）7种结尾方式

  a总结归纳

  b重新审视

  c号召行动

  d个人承诺

  e首尾呼应

  f诗意激励

  g价值观和愿景

  视频分析：7种不同的结尾

  现场演练：我的结尾模式

• 二、PPT助力演讲结构升级

• • 1. PPT对于演讲的作用

• 2. 设计好PPT的流程

  • 1）前期准备
  • 2）整体把握
  • 3）胜于细节

  案例分享：狼和哈士奇怎么区分

• 三、领导力升级——汇报展示

• • 1. 产品宣传
• • 2. 成果展示

• 3. 总结汇报

  现场演练：一分钟时间向小组成员介绍你的工作特长（开头、正文、结尾）

• 第四讲：演讲风格力——魅力四射，感染他人，使众人行

• 一、演讲风格三要素

• • 1. 声音
• • 2. 姿势

• 3. 表达

  视频分析：怎么说话人们喜欢听？

  互动讨论：哪些小动作会影响你的演讲？

• 二、5种兵器让你更有型

• 1. 联系

  • 1）眼神交流
  • 2）展示脆弱
• • 2. 叙述：合适的故事会有出其不意的效果

• 3. 解释

  • 1）比喻的作用
  • 2）比喻在演讲中如何运用

  大型活动：我打你猜（一个人打节拍，一个人猜歌名）

• • 4. 说服：用推理一步一步征服听众

• 5. 展示：给人惊喜

  • 1）梦想的力量
  • 2）神奇的演示
  • 3）奇幻之旅

  视频案例：神奇的画作

• 三、领导力升级——感染他人

• • 1. 文化宣贯
• • 2. 教练辅导

• 3. 激励员工

  现场演练：一分钟时间向小组成员宣传贵司的企业文化

• 第五讲：演讲状态力——自信满满，团队管理，统御全局

• 一、影响状态三要素

• • 1. 身体模式：身体发出的信号
• • 2. 心灵之眼：信息的选择性关注
• • 3. 核心信念：信念板凳模型

• 二、平衡罗盘与状态力修炼

• 1. 测评底层逻辑解读

  • 1）易经中的“一阴一阳之谓道”
  • 2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
  • 3）罗盘中“黑洞”的含义解析

• 2. 罗盘解密

  • 1）罗盘中与演讲状态密切相关的行为特性解析
  • 2）罗盘深度探索
  • 3）我的改善方案

  现场定制：我该如何改变来快速提升演讲状态

  我的劣势

  问题场景

  提醒事项

  利用优势

  调整优化

  强化行为

• 三、领导力升级——统御全局

• • 1. 即兴演讲
• • 2. 创建共识

• 3. 大会主持

  现场演练：一分钟即兴演讲——“我们是最棒的团队！”

• 第六讲：实战场景——演讲力提升锦囊

  场景1：产品/成果展示

• • 1. 分析听众：他们是谁，想听什么
• • 2. 规划统筹列出大纲（结果—关联性—要点）
• • 3. 开场模式：抓人眼球的图片或视频
• • 4. 展开：围绕产品主题的核心3点（不要超过）

• 5. 结尾模式：首尾呼应或归纳总结

  现场演练：小组学习成果展示

  场景2：激励员工

• • 1. 分析听众：员工目前最需要什么
• • 3. 开场模式：提出问题
• • 4. 展开：围绕问题展开论述（3点为佳）

• 5. 结尾模式：个人承诺或号召行动

  现场演练：疫情之后，行动起来

  场景3：创建共识

• • 1. 分析听众：原来的分歧在哪些方面？
• • 2. 规划统筹列出大纲（结果-关联性-要点）
• • 3. 开场模式：戏剧化元素
• • 4. 展开：围绕需要达成共识的问题，先通情再达理

• 5. 结尾模式：价值和愿景

  现场演练：小组互动，达成共识

  场景4：年会发言

• • 1. 分析听众：过去一年大家最关心的事情有哪些？
• • 3. 开场模式：留有悬念
• • 4. 展开：昨日难忘，今日重现

• 5. 结尾模式：诗意的激励

  现场演练：年会发言提前预演

• 第七讲：演讲的四力合璧

  大型活动：主题演讲竞赛（学员应用已学到的内容进行实践，并作5分钟演讲呈现）

  互动反馈：各小组成员针对演讲内容进行反馈和评分

  总结分享：演讲力终生修炼规划