做好企业人才规划，精准引进高潜人才

课程大纲

• 第一期人才管理能力，是企业的核心竞争力

• 第一单元：变的是时代，不变的是人才

• • 1、从VUCA时代到BANI时代
• • 2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
• • 3、企业不同发展阶段的 人力资源管理 模式

• 第二单元：人才规划方法论

• • 1、什么是人才规划
• • 2、人才规划与企业战略和业务的关系
• • 3、人才规划七步法

• 第三单元：选育用留的人才管理之道

• • 1、人才管理体系的搭建
• • 2、精准选人：统一标准，慧眼识人
• • 3、用心育人：搭建梯队，培育人才
• • 4、合理用人：规范机制，高效激励

• 5、真心留人：打造文化，体制保障

  案例：华为公司人力资源管理纲要

  第二期选人要有尺子，建立岗位用人标准

• 第一单元：人才 素质模型 基本概念

• • 1、人才素质模型的三层次结构
• • 2、建立人才素质模型的价值
• • 3、建立人才素质模型的基本方法

• 第二单元：人才标准建立三步法

• • 1、明确用人规划
• • 2、收集关键信息
• • 3、确立人才标准

• 第三单元：人才标准四宫格

• • 1、经验，有没有
• • 2、业绩，成没成
• • 3、能力，行不行

• 4、驱动力，久不久

  工具：关键岗位4D模型

  第三期识人有道，目标选才

• 第一单元：企业招聘8乘46步

• • 1、需求产生与明晰
• • 2、招聘策划与人才获取
• • 3、面试考核与offer谈判
• • 4、背景调查与入职跟进

• 第二单元：STAR面试法则

• • 1、STAR面试法的基本知识
• • 2、STAR面试法技巧
• • 3、假STAR的判断

• 第三单元：成为一个合格面试官

• • 1、面试官礼仪
• • 2、面试全流程实操

• 3、面试误区与题库

  案例：腾讯招聘流程

  工具: 新员工入职接待与融入清单