课程大纲
一、 概说
- 1. 管理风格与高效领导调查
- 2. 组织管理的三角关系
- 3. 领导技能的三层次
- 4. 什么是领导
- 5. 什么是有效领导
- 6. 领导者定义
- 7. 领导力定义
- 8. 领导风格定义
二、 高效领导使用
- 1. 准备绩效准备度
- 1.1 明确工作内容
- 1.2 工作内容的三个层面
- 1.3 绩效准备度
- 1.4 绩效准备度的二维面
- 1.5 绩效准备度的六个内容
- 1.6 录像与案例分析
- 2. 决定绩效准备度状态
- 2.1 准备度四类型
- 2.2 准备度四象限具体表现
- 2.3 特定工作绩效准备度评估
- 2.4录像与案例分析
- 3. 领导风格
- 3.1 领导行为包含的两层次
- 3.2 什么是工作行为
- 3.3 什么是关系行为
- 3.4 领导行为的四种类型
- 3.5 匹配的领导风格
三、 承担领导责任
- 1. 领导行为有度
- 2. 领导行为改变的“四因”
- 3. 权力是领导风格有效性的保障（Jack 案例）
- 4. 权力类型（组织权力、个人权力）
- 5. 显示出你的权力
- 6. 权力与领导风格
四、 达成绩效
- 1. 高效领导者的回报
- 2. 相信员工
- 3. 员工做你所期望的
- 4. 发展员工
- 5. 提升准备度
- 6. 承担风险
- 7. 员工的发展是渐进的
- 8. 将关系行为作为一种奖励
- 9. 员工的绩效准备度是变化时需求变化
- 10. 运用奖赏
- 11. 及时成长（积极性纪律约束）
五、 问答