战略导向人才盘点

课程概览

学习目标

• • 1.掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。
• • 2.应用结构化分析员工个性特质的知识体系和快速识别工具。
• • 3.掌握基于职业潜能的评价模型，以及关键人才的开发体系。
• • 4.通过实战演练，形成各部门进行人才盘点实战的全套方案。

课程大纲

• 第一天：人才盘点基础理论与战略导向应用

• 一、人才盘点在构建企业竞争优势中的作用

• • 1.人才管理的整体框架与整合模型解析

• 2.人才盘点的全面介绍

  • (1) 人才盘点的定义、核心目标及其对企业的重要意义
  • (2) 人才盘点的三大核心领域：人力资源全员盘点、人力资本盘点及企业人才盘点的详细内容与实施策略
  • (3) 人才盘点中的关键工具与方法：数据驱动的管理决策、 人力资源管理 数据库的建立与指标体系的设计

• 3.人才盘点如何助力企业构建竞争优势

  • (1) 利用人才盘点推动战略转型的有效实施
  • (2) 通过人才盘点机制加速企业内部人才的培养与成长
  • (3) 人才盘点过程中需关注的关键问题及确保成功的核心因素

• 二、人才定向盘点的深入解析

• • 1.人才盘点的核心价值与基本原则

• 2.人才盘点的详细流程与实施步骤

  • (1) 盘点目标的明确与分析
  • (2) 盘点指标的科学确定
  • (3) 盘点标准的建立与盘点工具的设计
  • (4) 基础数据的收集与盘点报告的编制

  教学实践：通用指标体系的选取与量表的实际测试应用

  第二天：人才盘点的实战操作与评价标准构建

• 三、人才盘点的实战操作指南

• 1.组织层面的人才盘点

  • (1) 组织与人才盘点的整体框架构建
  • (2) 战略性关键岗位的识别与确定
  • (3) 组织障碍的诊断与组织运营效率的全面盘点

• 2.人才评价标准的制定与应用

  • (1) 典型岗位的核心素质要求与关键岗位的人岗匹配策略
  • (2) 人才评价的标准体系及常用评价工具（如胜任力模型、绩效标准、能力评价标准等）
  • (3) 潜力与能力的标准界定及在人才评价中的应用

  课堂演练：

  企业核心能力的识别与关键岗位的确定

  访谈提纲的设计与访谈结果的编码分析

  基于企业实际情况的胜任力模型设计

  人才盘点工具的实战演练与模拟人才盘点会议的组织

  第三天：人才盘点运营体系的建立与梯队建设规划

• 四、人才盘点运营体系的全面构建

• • 1.人才盘点团队的角色定位与分工协作
• • 2.人才盘点的四种模式及其操作要点解析

• 3.人才盘点方案的具体实施流程

  • (1) 能力测评与领导力测评的实施步骤
  • (2) 上级评价体系的构建与工具表格的应用
  • (3) 人才盘点会议的组织流程与个人发展计划的制定

  教学实践：整合型人才地图的绘制与继任者计划的制定

• 五、基于企业核心竞争力的梯队建设规划

• • 1.企业的生存发展本质与核心竞争力的构成要素分析

• 2.人才梯队建设的全面规划

  • (1) 企业人才观的树立与人才标准的设计
  • (2) 企业战略与组织能力需求的深入分析与设计
  • (3) 人才梯队体系规划与梯队人才能力模型的设计与考评

  互动练习：

  企业人才需求的全面分析与管理

  企业人才能力考评矩阵的构建与应用

  部门与后备人才能力需求分析工具的实际操作与应用

  总结与分享：

  各部门人才盘点实战方案展示与点评

  课程总结与未来行动计划制定