课程概览
背景(一)：
作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：
- 1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
- 2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
- 3.为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
- 4.为什么团队整体效率低，执行力差？
- 5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？
如何充分发挥组织资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上下级以及平级的沟通障碍，建设高效团队？“个人英雄主义”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。
背景(二)：
作为一名卓越的管理者，您是否有以下困惑：
- 1.做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
- 2.因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
- 3.在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
- 4.如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
- 5.如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的建设模型、管理工具、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
学习目标
- 1.系统了解团队建设与 团队管理 的基础模型；
- 2.掌握团队建设的5P要素；
- 3.掌握团队管理的5M工具；
- 1.了解高绩效团队建设和管理的工具模型；
- 2.掌握团队建设的前提、程序和方法；
- 3.掌握有效运行高绩效团队的5P要素；
- 4.掌握有效提升团队领导能力的技巧；
- 5.掌握团队激励的策略与技巧。
课程特色
- 1.本课程是一套针对团队建设与团队管理而设计的课程。
课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和实操工具。
- 2.课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
- 3.主训老师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
课程大纲
第一篇 什么是高绩效团队
第二篇 团队建设基础
第三篇 团队系统建设
第四篇 团队系统管理
第五篇 团队系统提升
一、《高绩效团队的建设与管理》2012年度课纲
第一章什么是高绩效团队
第一节：企业成功金三角
第二节：团队的构成
第四节：团队效益
第五节：团队并非“万能”
第六节：团队核心：团队精神
第二章团队建设基础
第一节：正确处理三对关系
第二节：相信的信念
第三节：共赢的思想
第四节：职业化打造
第三章团队系统建设
第一节：团队P5系统建设
第二节：团队建设与打造
第四章团队系统管理
第一节：诊断提升
第二节：授权管理
第三节：团队激励
第五章团队系统提升
第一节：团队文化建设
第二节：团队文化管理