课程概览
管理中最难的是什么？
完成KPI吗？
管理中难的不是将结果分别成KPI，而是让下属如何完成这些KPI。
所以什么最难？
管人最难，因为人心最难管，人心是流动的。
每个人随着年龄的增长，随着阅历的丰富，随着所受挫折越来越多，随着职位越来越高，随着眼界越来越开阔，每个人都在变。
作为管理者如何识人心，懂人心，如何做好有效的对上、对下、跨部门沟通，如何分析员工的能力意愿和性格优势进行有效授权，进而达到高效激励呢？
在员工积极性低下的时候，我们管理者如何应对以提升下属工作积极性呢？
如何提升团队整体凝聚力呢？
这些我们都将在这门课中找到答案。
建议学习本课程之前，先学习DISC心理学的篇章，将与本章节做更好的结合。
第1讲：管理者团队管理能力
09分25秒
第2讲：DISC心理学中的情感账户
09分59秒
第3讲：DISC四种性格如何提升迎合能力
07分16秒
第4讲：汉堡包反馈法
14分54秒
第5讲：3F同理心沟通法
04分46秒
第6讲：管理者如何提升倾听能力
11分46秒
第7讲：根据下属能力和意愿有效授权
15分36秒
第8讲：授权的五步法
10分14秒
第9讲：授权后的自由度把控
09分39秒
第10讲：激励的底层逻辑
08分31秒
第11讲：如何激励D型老虎型员工
05分54秒
第12讲：如何激励I型孔雀型员工
04分32秒
第13讲：如何激励S型考拉型员工
03分42秒
第14讲：如何激励C型猫头鹰型员工
04分28秒
第15讲：其他激励的小技巧经验分享
10分59秒
第16讲：团队凝聚力之建立信任
15分49秒
第17讲：DISC不同性格的信任提升
11分48秒
学习目标
掌握与DISC不同性格人如何有效沟通
根据员工的能力和意愿有效授权
根据员工的DISC性格有效授权
如何有效授权的沟通流程及追踪反馈
根据员工的DISC性格有效授权并高效激励
了解激励的6把飞刀和各种TIPS小技巧
学习打造团队凝聚力的信任法则
课程大纲
具体章节
中层管理者不可不知的秘密
之
团队激励
1，管理者团队管理能力
2，DISC心理学中的情感账户
3，DISC四种性格如何提升迎合能力
4，汉堡包反馈法
5，3F同理心沟通法
6，管理者如何提升倾听能力
7，根据下属能力和意愿有效授权
8，授权的五步法
- 1)
激发兴趣
- 2)
描述任务
- 3)
激发积极性
- 4)
达成一致
- 5)
计划协助
9，授权后的自由度把控
10，激励的底层逻辑
马斯洛需求层次理论
双因素理论
成就需要理论
11，如何激励D型老虎型员工
12，如何激励I型孔雀型员工
13，如何激励S型考拉型员工
14，如何激励C型猫头鹰型员工
15，其他激励的小技巧经验分享
有效激励的六把飞刀
员工需要激励时的“信号“
高效激励的八大诀窍
16，团队凝聚力之建立信任
17，DISC不同性格的信任提升