学习目标
经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》课程收益
店面招聘的流程、方案，学成立即使用（吸引人才）
员工分工系统让员工自动自发（激发人才）
科学分配机制立刻让员工不离不弃（留住人才）
店面流程管控让每个员工满血复活（点燃人才）
微信营销让宣传效果产生裂变，像病毒一样传播
会议管控系统让老板立刻解放
渠道引流系统让客户成倍增长
盈利系统确保21天拿到双倍甚至多倍的业绩
课程大纲
经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》课纲
经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》
模块一、当下终端困局与应对策略（互动、讲授）
- 1、当前终端五大困局
- 2、业绩提升公式与V6终端业绩倍增系统
模块二、门店系统（建立标准化店面管理）
- 1、如何设计超级陈列+新5觉系统自动吸引进店客流
- 2、如何建立一套实战有效的门店精细化销售流程
- 3、如何更巧妙的使用门店销售工具
- 4、如何设计门店逼单方案
模块三、促销系统（解决促销无果难题）
- 1、三大超级促销方案让店面业绩爆棚
- 2、方案设计、演练及解析
模块四、产品包装（解决店面难盈利难题）
1 、产品促销方案大解析
- 2、产品追售方案大解析
- 3、如何小单转大单的神奇秘诀
模块五、活动营销策略（实现店面营销自动化）
- 1、如何规划年度营销方案，设计营销战略
- 2、联盟、商场、单店操作方案及现场演练
模块六、执行系统：落地有效、业绩倍增
1、超级人员分工：解决团队懒散、无事可做、相互推诿的状况
A:电话、门店、小区人员分工
B:新老员工的分工
C:销售流程的分工
2、最强分配机制：激发团队执行力，解决员工内心抱怨，打破个人业绩，人员流失严重、团队业绩不良的困局
A:电话营销业绩分配机制
B:小区营销业绩分配方式
C:如何设计适合本门店的PK和对赌机制
D:如何设计员工自动化的店面运营机制
3、门店管控系统和工具
A :8大会议系统建立团队培训体系、统一团队思想、激励团队士气、打造超强执行力
B:如何建立有效的监督机制
C:表格系统的使用方法
4、如何建立超级执行系统
A:设计执行流程，如何分版块有效运行
B:如何设计店面的时效管控方案
C:如何做节点管控
模块七、目标管理
1、如何设定目标
A:设定目标的三大关键
B:激发团队的目标欲望
C:如何设定员工自己想要的目标
2、如何分解目标
A:人员目标分解法
B:节点目标分解法
C:岗位目标分解法
- 3、目标达成系统
- 4、目标监督机制
模块八、销售渠道
- 1、如何拓展销售渠道
- 2、电话、门店、小区业务情景训练
模块九、门店盈利系统
- 1、如何设定目标
- 2、如何改善门店盈利模式
模块十、终极案例头脑风暴
一家门店如何在激烈的市场竞争中突出重围，引爆销售
经销商终端实操九阳真经，震撼全场