课程概览
领导力概述
解决所有问题的关键之关键，还是在于 领导者 。
全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。
由 DDI 公司（ Development Dimensions International）实施的一项针对 5000 名人力资源领导者的最新调查显示，高达 82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是 74%。
有力的领导不仅限于最高管理层，而是企业全体每个人都需要的能力。
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。
领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。
而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
领导者的最佳行为的确具有某些共性。
这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。
好的领导活动可以理解并且没什么不一样。
虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。
并且是可以通过学习而领会的。
通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。
通过 30 年的研究卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
高层、中层领导者、管理干部、储备干部课程时长：2.0 天
认识到领导力体现为领导者与追随者之间相互信任的良性关系;
认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
区分管理与领导的不同，提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
上午
下午
第一天
09:00-10:00
领导力沙盘导入
14:00-16:00
意识期
10:00-12:00
随机事件
16:00-18:00
行动期
第二天
09:00-10:30
实施期
和平期
10:30-12:00
融合期
大总结
许湧讲师：
美国肯尼迪大学 EMBA
艾特森培训机构创始人、首席培训师
北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长
《曼德沙盘》联合创始人
国际版权《领越领导力》认证讲师
美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师
领导力 Leadship®顾问、教练
情景领导力认证讲师
结构思维认证培训师
4D 卓越团队认证讲师、全球首批教练
FDT 团队协作的五项障碍引导师
DISC 行为风格认证咨询顾问、培训师
《问题分析与解决》沙盘认证讲师
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《洞见职场》沙盘认证讲师
《团队动机管理》沙盘认证讲师
《重走长征路》沙盘认证讲师
课程大纲
1、课程导入：
领导力不仅关于高层领导，更是每个人的事
关于领导力的三个不等式职位≠领导力
权力≠领导力管理≠领导力
领导力的本质是领导者与追随者之间的相互信任的良性关系
领导力五项行为模型导入
2、沙盘推演第一阶段：随机事件
沙盘规则和流程讲解
结果点评，知识点讲解领导者的关键时刻
视频案例
领导力发挥的三角结构
3、沙盘推演第二阶段：意识期
结果点评，知识点讲解：
领导力的五项行为之二以身作则
言：明确的自己的价值观，找到自己的心声领导哲学之一：领导者的价值观
领导哲学之二：建立团队参照物
视频案例
行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样 领导哲学之三：你的理念符合共同理念
领导哲学之四：用行动强化你的理念
“以身作则”的典型行为等级
领导力练习：以身作则 讲述自己的理念故事
4、沙盘推演第三阶段：行动期盘面点评，知识点讲解：
领导力的五项行为之二：共启愿景
领导团队到达从未企及的高度
领导哲学之五：敢于为团队设定目标
视频案例
领导哲学之六：想象令人激动的未来
“共启愿景”的典型行为等级
领导力练习：共启愿景 制定你的团队愿景
5、沙盘推演第四阶段：实施期盘面点评，知识点讲解：
领导力的五项行为之三：挑战现状
没有挑战就没有领导力
领导哲学之七：敢于面对挑战
视频案例
领导哲学之八：用行动改变现状
“挑战现状”的典型行为等级领导力练习：挑战现状
关于你挑战现状成功或失败的案例选择现实问题去挑战
6、沙盘推演第五阶段：融合期盘面点评，知识点讲解：
领导力的五项行为之四：使众人行
领导者不能唱独角戏
领导哲学之九：基于弱点的信任领导哲学之十：成就自主意识 视频案例
“使众人行”的典型行为等级
领导力练习：使众人行 基于弱点的信任
7、沙盘推演第六阶段：平和期沙盘点评，知识点讲解：
领导力的五项行为之五：激励人心
把团队之火拨得更旺
领导哲学之十一：公开认可他人的贡献领导哲学之十二：庆祝价值的实现
鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
视频案例
“激励人心”的典型行为等级 领导力练习：找个机会庆祝一下
8、大总结
课程知识点总结
优胜团队颁奖