课程概览
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。
相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。
企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。
企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情，延后处理风险较低的事情。
有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件，是否整合资源、完善风险管控机制，攸关企业的竞争力。
而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。
学习目标
通过本次培训了解企业风险管理的基本理论与方法
通过培训了解给出了具体的企业风险管理基本方法，及应该如何建立起低成本的、有效的企业内控制度。
课程大纲
第一讲：企业全面风险管理理论发展及实践
一、国际企业全面风险管理理论的发展历程
- 1. 什么是风险和风险管理
- 2. 风险管理发展的历史和由来
- 3. 从财务到运营到战略
- 4. 全球风险管理框架和标准
5. COSO委员会介绍
案例分析：近年风险管理损失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中国企业全面风险管理理论的发展背景
- 1. 国务院国资委《央企指引》的出台背景;
- 2. 中央企业开展全面风险管理的经验教训;
- 3. 财政部《内控基本规范》的出台背景;
- 4. 中国企业开展内部控制的经验教训;
四、 中国企业开展全面风险管理的实践案例
- 1. 中国企业开展全面风险管理案例
- 2. 中国企业开展内部控制体系建设案例;
- 3. 企业风控、内控失效损失案例
第二讲：企业全面风险管理框架和内容
一、企业全面风险管理理论的框架
- 1. 全球风险框架介绍
- 2. 中国框架和全球框架区别联系
二、业风险管理体系的主要内容
- 1. 五要素框架和八要素框架介绍
- 2. 2017版《企业风险管理框架》与2004年《企业风险管理-整合框架》的异同
- 3. 对企业风险管理工作的误解
- 4. 企业风险管理的正确定位
- 5. 风险管理如何支持战略、运营、财务、合规目标的实现
6. 风险管理如何贯穿整个组织
案例：通用汽车如何将风险管理与绩效、战略融合
案例：玛氏公司如何将风险管理与绩效、战略融合
第三讲：企业如何设计实施风险管理体系
一、企业风险管理规划
- 1. 企业风险管理规划的涵义以及案例
- 2. 企业风险管理规划的依据
- 3. 企业风险管理规划的程序
- 4. 企业风险管理规划的技术和工具
- 5. 企业风险管理规划的成果
二、企业风险识别
- 1. 企业风险识别的定义、特点以及案例
- 2. 风险识别的原则
- 3. 企业风险识别的程序
- 4. 企业风险识别的方法
- 5. 企业风险识别的成果
三、企业风险分析与风险评价
- 1. 如何进行企业风险定性分析
- 2. 企业风险的定量分析
四、企业风险应对
- 1. 企业风险应对的涵义与依据
- 2. 企业风险应对的程序
- 3. 企业应对风险的策略
五、企业风险监控与风险预警
- 1. 企业风险监控体系构成
- 2. 企业风险监控的原理
- 3. 企业风险监控的依据
- 4. 企业风险监控的主要内容
- 5. 企业风险监控的程序
六、企业风险管理组织
- 1. 企业风险管理组织的职能
- 2. 企业风险管理组织的构成
- 3. 对风险管理组织的要求
第四讲：企业风险预防体系—企业内控制度
一、企业风险管理与内部控制的关系
二、内部控制常见的几种误区
- 1. 内部控制实施主体
- 2. 内部控制的范围
- 3. 内部控制 成本控制
- 4. 内部控制与企业制度流程的关系
- 5. 内部控制与人员素质的关系
6. 内部控制的修订的动态过程
案例分析：具体的企业内控制度体系是如何建立的及其主要内容
案例分析：建立企业内控制度的主要困难及其对策