B.E.S.T商务演讲

课程概览

学习目标

• • 1.优秀商务演讲的标准对齐：掌握B.E.S.T四个金标准，让学员未来每一次演讲中都有的放矢，有标准，有依据。
• • 2.理性提升，21个结构化思维模型工具应用：通过金字塔原理、五维模型等工具搭建表达框架，无论是即兴表达，还是工作汇报，可以走出“逻辑混乱、条理不清”的表达盲区。
• • 3. 感性加分，共情表达：运用SHAVE模型构建故事化、类比化表达体系，提升语言感染力并降低理解成本，快速产生价值共鸣。
• • 4. AI工具高效应用：熟练使用SPEAKER提示词模型驱动AI生成大纲，用“先数据投喂，再框架优化，多次人工校准”三步骤，15分钟内完成初稿打磨，提升50%以上准备效率。
• • 5. 场景化模板复用：针对汇报、营销、路演等7大商务场景，掌握WORKS工作汇报模型、FABE产品推介法则、PROGRAM项目路演框架等10+实战模板，快速适配不同场景需求。
• • 6. 舞台表现升级：通过“身、手、步、眼、脸”五阶训练，克服紧张与羞涩，塑造专业自信的演讲台风，让个人表达与企业形象高度契合，提升演讲时的可信度与感染力。
• • 7. 课后工具赋能：获得《BEST演讲自检清单》《AI提示词范本》《100页场景化PPT模板》等落地工具包，搭配“即兴表达PK赛+剧本杀式听众分析”实战训练，学完即可优化汇报、设计提案、把控演讲现场。

• 课程特色：

• • 1. 精——精准方法论穿透：聚焦B.E.S.T金标准（Brief化繁为简、Emotion共情共鸣、Structured结构至上、Turnout结果为王）让每一次训练都指向真实商务场景的核心需求。
• • 2. 实——实战化全流程：70%课时为实操训练：从“AI生成大纲→结构化优化→现场演讲”，学员需携带工作汇报/提案现场修改，实现“课堂学习—课后即用—成果可见”的落地闭环。
• • 3. 新——新工具强赋能：独创“SPEAKER提示词模型”“SHAVE五维共情”等专属工具，融合AI技术与人类表达优势，直接引导学员现场用Deep Seek生成演讲框架.
• • 4. 活——工作场景皆适配：针对汇报、营销、路演等7大高频场景，提供“4P工作汇报模板”“FABE产品推介法则”“PROGRAM项目路演框架”等定制化模型，确保“学完就能套，套完就有效”。
• • 5. 趣——课堂快乐有趣：授课老师脱口秀演员出身，保证知识传授的同时，带动出快乐幽默有趣的课堂氛围。

• 课程方式：

• 理论讲解、案例分析、讲师示范、AI工具使用、演练、点评、小组PK演讲赛

课程大纲

• 第一讲：树立正确演讲与汇报观念，做BEST演讲者

  核心模块：商务演讲底层逻辑重构

  视频案例：全世界最好和最差的演讲者

• 一、商务演讲的2W1H

  ——WHY、WHAT、HOW

• 二、重新定义PPT

  PPT=（Point）观点+（People）听众+（Task/Target）任务&目标

• 三、商务演讲的4个金标准——B.E.S.T

• • 1. Brief化繁为简：用最精简的形式精准传递核心信息，拒绝信息过载
• • 2. Emotion共情共鸣：用情感连接改变决策，产生长效影响力
• • 3. Structured结构至上：用认知规律的逻辑框架，让复杂信息一目了然

• 4. Turnout结果为王：用结果证明表达的价值，而非掌声和笑声

  商务演讲绩效公式：（化繁为简+共情共鸣）X结构至上=商业结果

  练习：即兴演讲练习

• 第二讲：AI赋能，人工智驱动高效的演讲准备

  核心模块：人脑+机脑+精准提示词协同，3倍提升效率

• 一、人脑的3大局限性对应AI的4个大优势

• • 1. 人脑3大局限：记忆有限、创意枯竭、时间成本
• • 2. AI脑4大优势：容量无限、文采飞扬、快速整合、任劳任怨

• 二、AI的生成式大模型的机制

  ——数十亿级海量学习+丰富的联想推理+理解需求

• 三、AI的缺点

• • 1. 一本正经的说假话和废话
• • 2. 执拗而不变通

• 3. 无法准确理解需求

  示范带教：各大AI平台操作秘籍提示词技巧/素材处理/图片设计/框架设计

• 四、AI幻觉应对策略

• • 1. 从不照搬
• • 2. 多轮次对话
• • 3. 多平台校验
• • 4. 人工终审

• 四、商务演讲者的万能提示词SPEAKER模型

• • 1. Structure：结构模型
• • 2. Persona：AI角色
• • 3. Expectation：目标
• • 4. Audience：听众
• • 5. Keynote：重点
• • 6. Export Format：输出形式

• 7. Runtime：时间分布

  练习：15分钟用AI做一份汇报，并用4个金标准B.E.S.T检测结果

• 第三讲：化繁为简，3个维度分析听众做减法，成为一名高好感度的演讲者

  教学案例：知识的诅咒

• 一、KAN模型三维分析法

• • 1. Knowledge知识水平：零基础、初级、资深听众、理性型、感性型
• • 2. Attitude态度立场：支持型、中立型、质疑型、冷漠型、矛盾型听众
• • 3. Needs需求：换位思考听众的卡点、痛点、困扰点、利益关注点

• 二、听众友好型演讲者4个感觉

  ——亲切、懂我、简单、有价值

  练习：用剧本杀分析听众

• 第四讲：结构为王（上），即兴表达的结构化突破

  核心模块：从混沌到清晰的思考与表达的升级

• 一、结构化表达基本功——金字塔模型

• • 1. 结论先行：在汇报开头直接抛出核心观点或结论
• • 2. 分类清晰：将复杂内容按逻辑分组，确保观点符合“相互独立、完全穷尽”避免信息混杂
• • 3. 上下对应：每个上层结论须有下层数据、案例或行动支撑，形成“结论-论据”的强关联

• 4. 排序逻辑：按照听众认知习惯或重要些排列内容顺序

  案例讨论：“这个秘书有点烦”

• 二、即兴表达入门

• 1. KFC模型（肯德基模型）

  ——Key Point观点结论、Facts事实论据、Consequence后果影响

• 2. OREO模型（奥利奥模型）

  ——Opinion观点、Reason原因、Example例子、Opinion重申观点

• 3. SOP模型（流程化模型）

  ——Situation情景、Objective目标、Plan计划

• 三、商务场景下的即兴演讲进阶——五维模型

• • 1. 时空维度：过去、现在、未来、本地、外地、全球
• • 2. 三角维度：人、事、物、三方面
• • 3. 黄金圈维度：WHY、WHAT、HOW
• • 4. 左中右维度：一方面来说、另一方面来说、平心而论

• 5. 上下维度：宏观、微观/上帝视角、平民视角

  趣味演练：即兴盲盒大挑战

• 第五讲：结构为王（中），用经典演讲模型，设计完整演讲链

  核心模块：从开场到结尾的全流程框架

• 一、讲者自我介绍MISS模型

• • 1. Me——“你是谁+独特身份或标签”
• • 2. Issue——“大家的痛点/困惑/烦恼”
• • 3. Subject——”今天演讲的主题是”
• • 4. Steps——“预告一下内容”

• 二、商务演讲开场的Give cakes模型菜单

• • 1. Gain利益渲染
• • 2. Imagine想象画面
• • 3. Video/Visuals视频图片
• • 4. Energize微互动破冰
• • 5. Choice选择题
• • 6. Ask有力发问
• • 7. Key content重点预告
• • 8. Empathy展示同理心
• • 9. Story讲故事

• 三、商务演讲结尾C.A.F.É演讲结尾法则

• • 1. Conclusion总结回顾
• • 2. Action召唤行动
• • 3. Fancy设想未来
• • 4. Epigram金句警句

• 四、Q&A回答听众提问和挑战3A模型

• • 1. Accept接受
• • 2. Ask反问澄清

• 3. Adjust调整

  练习：3分钟开场结尾设计演练、名人新闻发布会

• 第六讲：共情共鸣，用具象化的表达与听众交心

  核心：用设计感提升观众体验

• 一、SHAVE提升听众体验的模型

• 1. Story故事化

  ——Struggle困境、Turning point转折、Overcome克服、Result/Rise成长、解决 YES moment 发出号召

• 2. Humor幽默化

  ——预期违背、一语双关、谐音梗、原因假设、结果假设

• 3.Analogy类比化

  ——类比公式，数据具象化加减乘除模型

• 4.Visual视觉化

  ——视觉、味觉、听觉、嗅觉、触觉、内心感觉

• 5.Engage 互动化

  ——提问5WHO、自我设问、一问一答、选择题、举手表决、讨论、道具

  练习：温情演讲，一人一故事

• 第七讲：融会贯通拿结果，全商务场景的结果导向应用

• 一、工作汇报模型

• 1. 5P日报/周报汇报模型

  ——Performance结果、Process历程、Problem问题分析、Plan新计划、Priority执行优先级

• 2. WORKS过去工作障碍分析

  ——Wish当初设定的目标、Obstacle当初遇到的障碍、Response 当初给出的回应、Key Actions当初的关键举措、Survey过往工作整体评价

• 3. KISS当下工作事项盘点模型

  ——Keep需要保持的、Improve需要改进的、Stop需要停止的、Start需要开始的

• 4. DEAR未来工作计划模型

  ——Direction未来工作方向、Effect鱼骨效果、Action行动计划、Resource需要的资源

• 5. STAREP年终汇报模型

  ——Situation事件情境和背景、Target当时设定的任务和目标、Action当时所采取的行动、Result事后所产生的结果、Experience分享你的经验教训、Plan新一年的计划

• 6. CHAMP竞聘岗位模型

  ——Credentials能力与资历、Highlights贡献/成功/影响/高光时刻、Alignment与新岗位的匹配度、Mission使命、Promise承诺

• 二、营销提案模型

• 1. PRO痛点与解决导向模型

  ——Pain痛点呈现、Reason原因分析、Offer提出方案

• 2. FABE极简利益诱导模型

  ——Feature熟悉、Advantage优势、Benefit好处、Evidence举例

• 3. PRIDE产品呈现五点模型

  ——Proof价值证明点、Return投入产出点、Innovation创新破局点、Different差异优势点、Emotion情绪价值点

• 4. USB独特卖点销售模型

  ——Unique独特之处、Solve解决方案之处、Benefits给听众带来的好处

• 三、项目路演模型

• 1. PROGRAM项目可行性与推介汇报模型

  • 1）Pain：定位痛点
  • 2）Risk：痛点可能导致的风险危机
  • 3）Objective：提出项目的目标
  • 4）Gains：项目收益预估量化
  • 5）Resources：分析资源判断可行性
  • 6）Approach：新项目的关键执行策略
  • 7）Map：展示可视化项目规划图，如甘特图

  练习：小组PK赛，大白纸工作汇报设计赛

• 第八讲：会讲更要会演，从羞涩僵硬不自然到自信得体有气场

• 一、从六个层面把控演讲现场

• • 1. 站姿——规范站姿，站出一个专业形象
• • 2. 手势——解放双手，让双手成为语言内容的放大器
• • 3. 眼神——打开心灵的窗户，与观众深度链接
• • 4. 移动——走起来，用空间增强演讲张力
• • 5. 声音——高低快慢、抑扬顿挫听众,听了不会打瞌睡

• 6. 表情&情绪——多样化的表情，和听众一起共鸣共情

  练习：解放天性训练，乔布斯、马云、TED等演讲者案例赏析与模仿

  课程收尾：知识大串讲

• • 1. 团队演练：AI演讲全流程实操、讲师点评、现场改进。
• • 2. 课程工具放送：100页工作汇报PPT+20个AI提示词范本
• • 3. 课后作业与课后行动规划