课程概览
军队
教徒
球队
每年度
池永生
著名企业实战执行力专家
打造高效团队资深教练
中国学习型组织倡导者之一
中国军事化骨干团队训练专家
中国实战派执行系统导入专家
国内知名企业经营管理专家、文化专家导师
学习目标
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力，释放团队潜能
课程形式
讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）
课程大纲
一、执行力的概念
将商业目标转换为商业结果的能力
管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
将战略与决策转化为实施结果的能力
企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
是用合适的人干合适的事（柳传志）
是企业竞争力的核心
是做强企业的关键
二、执行力的原理
契约精神、信托责任
按原则做事
靠结果交换
成年人逻辑
三、执行力的标准
- （一）三个统一
思想（高层）
声音（中层）
行动（低层）
- （二）参考质量体系认证
能说的说到
说到的做到
做到的要见到
四、执行力的榜样
军队
教徒
球队
五、执行力的方向
客户价值评价标准
- 1.满意
- 2.感动
- 3.持续的订单
六、执行力的时间管理
每年度
一季度：关键目标责任
二季度：过程检查
三季度、过程管控（制定来年战略目标）
四季度、业绩评估
七、提高执行力的途径
- （一）对人：职业化训练
（具体内容略）
- （二）对事：结果导向
八、如何提高中层和基层执行力
- （一）中层执行四要点：
１、战略执行；
２、带领团队；
３、追求业绩；
４、超越期望
- （二）中层执行方法（两讲三做）：
１、讲清结果；
２、讲清后果；
３、做检查；
４、做奖罚；
５、做机制
（基层执行力具体内容略）
九、如何提高团队执行力
事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺
事中：跟踪检查
事后：即时奖罚
十、执行的十大关键
（具体内容略）