敏捷领导力--团队领导力

课程概览

学习目标

• 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合

• 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径

• 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划”

• 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶段团队领导力产出的6支催化剂

• 运用“团队领导力罗盘”，充分发挥各自优势，现场定制“团队领导力使用指南”

课程大纲

• 导入—互动讨论：什么是真正的团队？

• 第一讲：团队协同，意义非凡

• 一、团队的定义

• 1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异

  互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？

• 二、好团队的要求

• • 1. 好团队十条自检清单

• 三、团队合作与协同

  互动讨论：团队协同难在何处？

• 四、团队协同与高绩效

  案例分享：战斗“机”的故事

• 1. 影响团队协作关系的三个区域

  • 1）协同区
  • 2）敌对区
  • 3）妥协区

  案例分析：协同区与敌对区的产能差异

  互动讨论：如何产生高绩效团队协同力？

• 第二讲：创建团队协同

• 一、创建团队协同的2个基本态度

• 1. 真诚

  互动游戏：拇指角力

  现场演练：你在跟谁角力？

• 2. 尊重

  • 1）倾听

  自我评估：我的倾听水平？

  现场演练：真倾听VS假倾听

• 二、建立协同关系的方法

• • 1. 保持开放
• • 2. 关注对方
• • 3. 持续对话

• 4. 定期回顾

  自我评估：给自己的成功协同行为打分

  互动讨论：我对团队协同力的洞察

• 第三讲：完善自我认知，排除协同阻碍

• 一、建立协同的内在阻碍

• 1. 管理你的防卫心

  角色扮演：假如你是一张A3白纸

  互动讨论：冲突与矛盾是否来自于你的防卫心

  • 1）团队中显现防卫心须付出的代价

  a更长时间的会议

  b弄虚作假

  c明争暗斗

  现场演练：如何识别防卫心

  • 2）自我防卫心发出的信号

  现场演练：我经常出现的防卫信号

• 二、平衡罗盘测评—重新认识自我

• 1. 测评底层逻辑解读

  • 1）易经中的“一阴一阳之谓道”
  • 2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
  • 3）罗盘中“黑洞”的含义解析

• 2. 罗盘解密

  • 1）罗盘中与团队协同密切相关的行为特性解析

  案例分享：难以协同的王总监

  • 2）罗盘深度探索

  互动讨论：我的协同优势在哪里？哪些内在因素阻碍了协同行为？

  • 5）我的协同力改善方案

  互动讨论：团队协同中的防卫心在罗盘中如何体现？

  现场定制：我的协同力提升计划

  • 1）我的优势-协同场景-如何发挥-强化方案
  • 2）我的劣势-挑战场景-如何调整-优化方案

• 第四讲：打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎

• 一、摆脱个人完美主义

• 1. 认识个人完美主义的弊端

  互动讨论：木桶理论是对的吗？

• • 2. 运用团队思维，打造完美团队

• 二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲

• • 1. 管理者敢于揭示盲点和劣势
• • 2. 促进团队成员互相理解、互相补短
• • 3. 团队共同解决具体问题

• 三、让团队学习如何高效使用“你”

  现场定制：一份给团队成员看的使用指南

  • 1）我更看重质量还是效率
  • 2）我更看重结果还是过程
  • 3）我看重执行还是创新
  • 4）我喜欢文字沟通还是口头沟通
  • 5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后
  • 6）我喜欢你先说结果还是娓娓道来
  • 7）我的雷区和底线是什么
  • 8）我擅长什么，你可以得到哪些支持
  • 9）我不擅长什么，我需要你怎样支持我

• 四、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段？

  视频案例：赛场上的记录—高绩效团队成果展示

  大型活动：团队发展阶段VS行为特征连连看

• 1. 各阶段团队领导力产出的6支催化剂

  • 1）形成期到风暴期：关系催化剂（欣赏优点），任务催化剂（明确任务）
  • 2）风暴期到规范期：关系催化剂（达成共识），任务催化剂（制定规则）
  • 3）规范期到高产期：关系催化剂（促进开放），任务催化剂（鼓励反思）

• 2. 各阶段团队领导力的4个核心功能

  • 1）形成期-指导
  • 2）风暴期-教练
  • 3）规范期-支持
  • 4）高产期-授权

• 五、团队领导力发展规划

• 1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）

  • 1）领导力优势分析

  a决策优势——分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效

  b沟通优势——直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效

  • 2）团队协同中潜在风险与挑战

  a规范风险—条理或灵活偏弱

  b创新风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱

  解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任

• 2. 团队领导力发展计划

  • 1）我该如何用好自己的优势
  • 2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
  • 3）我该如何更高效地领导自我—驱动团队

  互动讨论：团队的目标VS我的目标

  现场定制：团队领导力发展九宫格

  总结分享：我们是最棒的团队—团队领导力发展规划