课程概览
企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才；
如何留住主要雇员；
如何开发现有员工的潜在能力。
困挠企业的障碍既非银行贷款，亦非如何协调与政府的关系，而是如何进行人力资源开发，如何提高企业员工素质。
池永生
著名企业实战执行力专家
打造高效团队资深教练
中国学习型组织倡导者之一
中国军事化骨干团队训练专家
中国实战派执行系统导入专家
国内知名企业经营管理专家、文化专家导师
学习目标
- 1、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；
- 2、提升职业素养，使员工更具责任心；
- 3、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；
- 4、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；
- 5、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；
- 6、学会自我学习，时常进行自我充电；
- 7、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；
- 8、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。
参与学员
公司基层员工
课程大纲
第一讲团队解读
一、什么是团队
二、团队与群体的区别
三、团队流行的原因
四、团队的种类
五、贝尔宾的团队角色
第二讲团队建设的四个阶段
一、招聘----没有文化认同，就没有核心团队
二、录用----建立契约精神，做到知人善任
三、培养----一流的团队是训练出来的
四、考核----民不患寡而患不均
第三讲如何做战略型团队的四大维度
一、目的：聚焦战略、储备人才
二、手段：公司文化与机制
三、标准：建设一支有竞争力的核心团队
四、组织系统：发挥HR与非HR的管理职能
第四讲如何打造高效的执行团队
一、共同的目标
二、明确的责任
三、过程的检查
四、及时的激励
五、有效的领导
第五讲如何建设一流的学习型团队
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：改善心智模式
第三项修炼：建立共同愿景
第四项修炼：团队学习
第五项修炼：系统思考
教学方式
讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等