课程概览
企业的持续发展需要做好 企业经营 ，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织 领导者 。
领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。
领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。
富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。
领导者告诉组织：“做正确的事情”；
而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。
作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。
这对不少管理者的传统思想是一种冲击；
尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。
那么，培养具备经营思维和能力的，富有领导力的新型管理者，就成为了企业日益迫切的需求。
《组织经营管理与领导力训练》课程，将从企业组织经营的事务出发，结合企业案例，为管理者传授经营的方法和工具，并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中，塑造其卓越的领导力。
学习目标
- 1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力；
- 2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力；
- 3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标，更好的达成企业目标；
- 4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具；
- 5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标，创造更优的业绩；
课程大纲
一、从优秀管理者走向卓越领导者
- 1、讨论：管理者的价值与使命
- 2、管理者的8大职责
- 3、管理者的成长道路
- 4、从管理者到经营者
- 5、从管理者到领导者
二、领导者如何塑造组织的价值
- 1、4步塑造组织价值
- 2、组织管理的有效方法
- 3、组织的创新
三、领导者必备的组织经营管理秘诀
- 1、组织经营管理的要点
2、组织的经营体系建立
- • 经营目标制定与分解
- • 经营计划的制定
- • 经营会议机制建立
- • 经营绩效的评价与审核
- • 经营分析机制与经营分析报告
3、塑造你的经营思维
- • 综合效益最大化
- • 战略思维
- • 寻求增长
- • 坚实的经营意志
- • 点燃组织经营的激情
4、经营的8项工具
- • ABC分析，
- • 经营决策
- • 预算
- • 经营计划
- • 绩效改进
- • 创新实验
- • 复盘与最佳实践
- • 激励机制
- 5、案例研讨：要专职还是要兼职
- 6、工具：经营思维的榜样
四、在经营中锻造组织领导力
- 1、确定你的目标：卓越的领导者
- 2、做让人行动的领导者
- 3、做让人追随的领导者
- 4、做让人信服的领导者
- 5、做让人幸福的领导者
五、总结与行动计划
教学方式
现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；