课程概览
常言道：江山易改本性难移，世人们也经常讲到性格影响命运。
性格在我们的生命与职业中发挥什么样的重大作用呢？性格是如何直接影响着我们的价值观、深层需求、领导风格、人际方式和潜能开发，并直接影响着企业的个人绩效和组织绩效的呢？
很多管理者不清楚自己的领导风格和性格局限，他们的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，造成在工作中产生很多的冲突和障碍，影响了组织的工作效率，增加了企业的管理成本。
那么，我们如何改善这种现状？
著名的彼得原理告诫我们：在各种组织中，每个人都是被提拔到他所不能胜任的岗位上去的。
因为组织的发展与壮大，需要从内部或外部选拔人才到更多的各种管理岗位开展工作。
特别是作为技术型人才晋升到管理岗位成为管理人才的时候，需要对职业角色有全新的认知、对管理思维模式做改变、对领导力的风格做调整、对性格进行全面的修炼等，经过实践历练，才能成长为企业的管理精英，成为推动企业战略实现的栋梁人才。
本课程基于对中层管理者的绩效与定位要求，阐述如何快速的从技术型人才到管理型人才的转变与升级，深度剖析性格对于管理者的职业技能与领导力提升的作用，引领学员们去探索自身和他人的内心世界，深入分析九大性格的人格特点、价值观、沟通方式、思维模式、渴望、担忧、深层需求和能力突破关键点，帮助学员认识到真实的自己和团队同伴，从而能够有效地开展管理工作，塑造出发挥自身的性格优势的领导力风格。
性格领导力课程是发现生命密码的一次感悟之旅，性格领导力是一把打开心灵之门的钥匙。
学习目标
- 1)学会分析自己与他人的性格、塑造健全人格和提升部门管理能力
- 2)掌握分析人的思维模式、情绪模式和行为模式，学会发现规律和原则
- 3)塑造自我领导品格—人格完善；
树立自我领导风格—人格展示
- 4)历练自我内外皆修、内外统一与和谐的状态与能量
- 5)塑造性格领导力的内化表现—内圣、外化表现—外王
- 6)提升领导力之沟通力，了解沟通真相—价值观障碍—人人自以为是
- 7)提升领导力之决策力，突破决策瓶颈—性格过滤器—自我防御机制
- 8)提升领导力之组织力，打造核心团队—利益共同体—君子和而不同
课程大纲
第一单元 从技术走向管理的角色定位和角色转换
一、技术人才与管理人才的特质
- 1.技术与管理人才的素质模型对照
- 2.技术与管理岗位的认知模式差异
二、为什么要从技术走向管理岗位
- 1.企业的管理层次与职责定位
- 2.个体与组织的职业生涯路径阐述
- 3.技术型管理者的角色定位
三、技术型管理者角色转换
- 1.从以自我为中心到以团队为中心
- 2.自己解决问题到推动团队解决问题
- 3.从管事到管人
- 4.从发现问题到推动解决问题
5.从刚性到弹性
方式：案例分析、讲授与互动
第二单元 解析神奇的“人性地图”——九型人格与性格领导力
一、什么是九型人格
- 1.九型人格与相关的人格理论分析
- 2.每个人都可以在九型人格中找到自己的主型号
- 3.起源：两千年前古代阿拉伯世界的游牧民族——苏菲族
- 4.传播：二十世纪七十年代美国斯坦福大学
二、如何认识领导力
- 1.领导力的概念与构成
2.领导力的风格与运用
外向型风格——力量型
内向型风格——思考型
平衡型风格——平和型
3.领导力的塑造方式
内在和谐力
情绪控制力
资源整合力
方式：讲授与互动、案例分析
第三单元 九型人格—认识九型领导的特征及优劣势
导入案例：从九型人格看九类人员的行为特征
一、解读一号完美型性格
- 1.1号唯美主义
- 2.误认为事必完美才是为人之道
- 3.从而忽略了本无完美才是合理
- 4.完美型性格的领导力提升策略
二、解读二号助人型性格
- 1.2号助人为乐
- 2.误认为别人的成功离不开自己
- 3.从而忽略了自己的需求
- 4.助人型性格的领导力提升策略
三、解读三号实干型性格
- 1.3号成就导向
- 2.误认为财富的成功代表了一切
- 3.从而忽略了自己的感受和情感
- 4.实干型性格的领导力提升策略
四、解读四号艺术型性格
- 1.4号自我陶醉
- 2.误认为自己是举世无双
- 3.从而忽略了自己的平凡入世
- 4.艺术型性格的领导力提升策略
五、解读五号思考型性格
- 1.5号孤芳自赏
- 2.误认为有了知识就可以天下无敌
- 3.从而忽略了与人分享才能更加增值
- 4.思考型性格的领导力提升策略
六、解读六号忠诚型性格
- 1.6号恐惧猜忌
- 2.误认为别人都对自己不怀好意
- 3.从而忽略了坦诚才是最安全的
- 4.忠诚型性格的领导力提升策略
七、解读七号欢乐型性格
- 1.7号活泼快乐
- 2.误认为天马行空就可以快乐长久
- 3.从而忽略了无根的树木总会枯死
- 4.欢乐型性格的领导力提升策略
八、解读八号领袖型性格
- 1.8号英雄气概
- 2.误认为自己可以征服这个世界
- 3.从而忽略了征服内心就是世界
- 4.领袖型性格的领导力提升策略
九、解读九号和平型性格
- 1.9号随遇而安
- 2.误认为无欲无求与人为善就快乐
- 3.从而忽略了心底灵魂与理想的召唤
4.和平型性格的领导力提升策略
方式：讲授与互动、案例解读
第四单元 知人善任——发挥九型人格领导魅力
一、现场的自我性格分析与练习
- 1.写出自己的性格优势与不足
- 2.课堂轮流分享性格特征
二、研讨与分析他人的性格特征
- 1.研讨团队成员的性格特征
- 2.研讨并分享领导力风格的塑造与调整
三、九型人格之性格领导力的答疑
- 1.成功者都是能真实的面对自我
- 2.个体性格的扬长避短策略
3.团队性格的优势互补方法
方式：小组演练为主、讲师辅导与答疑
第五单元 技术型管理者的管理实践探讨
一、技术型管理者的思维改善策略
- 1.业绩为王、关注成果
- 2.胸怀宽广、全局观念
- 3.抓大放小、要事第一
- 4.培养下属、成人达己
- 5.发动群众、团队智慧
- 6.以身作则、荣辱与共
二、技术型管理者的部门管理技能
1.沟通力
沟通的心法
沟通的技法
2.组织力
团队的合力
团队的战力
3.决策力
理智的决策
直觉的决策
4.修炼力
人生的使命
十商的修炼
方式：学员分享为主、讲师引导、小组答疑