课程概览
(数字化升级引领企业高质量发展，企业创新管理新模式)
( 一 )前言
在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会 全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都 必须升级，完成数字化升级。
在数字化时代，无数据，不管理。
要利 用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管
理模式。
数字化赋能、数字化管理已然成为趋势，唯有跟随时代的脚步， 突破变革才是我们唯一的出路，拥抱新科技，成就新未来。
目前，积 分制管理已被国内外数万家企业、机关、事业单位引进，在数字化转 型升级方面产生了非常明显的效果；
在社会创新治理方面，积分制管 理也被广泛应用于社区和农村治理，效果斐然，受到国家相关部门和
地方领导的高度重视。
( 二)积分制管理的定义
积分制管理具体来讲，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分 进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，按积分名次高低与公司 各种福利和资源进行挂钩，从而建立一个更加科学的“人才评价体系”和“分配体系”,彻底解决管人的问题。
积分制管理体系大致分为两个部分：
一是为员工建立挣积分的平台。
员工的学历、职称、技能证书、 技术专长、职务、个人特长等等，以及员工做事(工作业绩表现), 如生产、销售产品、服务客户、加班等等；
还有员工做人(日常行为 表现),如文明礼貌、做好人好事、为公司合理化建议、孝顺父母等 等。
凡是员工表现好的表现行为都可以得到奖分。
同时，员工的各种 违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不服从分工、下班不 关电脑等等，都要与扣分挂钩。
并用积分APP给每一个员工建立一个 积分户头，相当于为员工建立一个“行为银行”,表现优秀的员工积分就会越来越高。
二是为员工建立积分的使用平台。
员工所挣得的积分最终都要按 名次与评先进挂钩，与工资以外的各种福利挂钩。
例如，与年终的奖金挂钩，与春节发放的物资挂钩，与配发干股挂钩，与未来奖车奖房挂钩，从而让员工有了原动力，主动地去工作、去付出。
另外，还要特别说明的是：积分制管理体系中的积分与我们平常 所接触的积分文字相同，但内涵完全不同。
例如：在积分制管理的体 系中，积分与钱没有直接的关系，只有间接关系，所使用的永远只是 积分的名次，永远说不出来1分积分等于多少钱。
那么这就是积分成 了一个无价的东西。
这一设计，让积分在特定的情况下，就有了无价 宝的感觉，例如，年初在员工大会上宣布：年内积分最高的员工并可 以出国旅游、或可以优先晋升、或可以优先调薪等等。
还可以规定， 五年、十年、二十年以后，积分最高的一个员工可以得到一辆汽车， 十年、二十年以后，积分最高的一个员工可以得到一套住房。
那么时 间一到，就会有人因为他比别人多了5分、50分，就会得到一个出 国旅游的机会，得到一辆车，甚至一套房。
因此，这一体系的设计， 就放大了积分的激励效果。
还有在这套体系中，积分对于一个员工来 说，只要他不离开公司、积分会终身有效，使用后不清零、不作废。
员工加一个小时班，给20块钱、30块钱，有时只管一阵子，有的晚 上宵夜就用光了，但是加一个小时班给20分积分，员工就可以用一 辈子， 一次付出让员工终身收益。
所以，积分有时候比钱的作用更大。
而我们平常所接触的积分，大多数仅仅就是一个孤零零的积分，有的 可能仅仅使用一次就废除了，有的可能只是在形式上记录了一点，根本就未兑现过，这就是二者的不同点。
- (三)积分制管理的特点
接受。
传统的方法都是用钱进行激励，例如员工业绩越多，提成越多， 提成是短期的激励；
而积分制管理却不同，用软件给每个员工建立一 个账户，也叫“行为银行”,员工表现越好，积分越高，干的时间越 长，积分越高，积分终身有效，使用后不清零、不作废，从而使积分
的激励终身有效，让激励最大化。
在积分体系中，积分和钱和物没有直接关系，只有间接关系，使 用的永远只是名次，就是一个金牌原理和高考原理，用的积分再多， 员工积分的名次不会改变，与积分挂钩的开支不会增加，同时，又不失诚信，这种设计既控制了开支，又放大了激励的效果。
- (四)积分制管理的作用
- 1. 可以增强制度的执行力
- 2. 可以激励员工主动做事
- 3. 可以解决员工不愿加班的问题
- 4. 可以解决分配上的平均主义和大锅饭问题
- 5. 可以解决质量管理的老大难问题
- 6. 可以解决员工服务态度存在的问题
- 7. 可以培养员工号的行为习惯
- 8. 可以约束员工坏的行为习惯
- 9. 可以快速建立健康的企业文化
- 10.可以解决老板在与不在一个样的难题
- 11.可以解决卫生管理的难题
- 12.可以解决设备管理的难题
- 13.可以解决干部有责无权的问题
- 14.可以解决公司怕处罚员工的问题
- 15.可以解决员工反感扣钱的问题
- 16.可以家族式公司的管理难题
- 17.可以节省管理成本
- 18.可以解决选拔人才、留住人才的难题
- 19.可以满足员工的精神需求
- 20.可以解决金钱不能解决的难题
- 21.可以解决员工如何做人的难题
- 22.可以解决传统管理缺乏对员工认可的问题
- 23.可以解决许多培训不能落地的问题
- 24.可以解决管理中缺乏抓手的问题
- 25.可以解决管理中的各种困惑和难题等
课程大纲
一、管理过程中以奖分为主，正向激励为主传统的管理是做减法，管的范围越多、越细，发现的问题就越多， 员工的工资也就扣的越多；
而积分制管理是以奖分为主，90%是奖分， 管理的范围越多，员工的奖分就越多，甚至可以只奖不扣，例如开会， 应到10人，按时到会6人，迟到4人，传统的管理方法是处罚迟到 的4人，而积分制管理是不处罚4人，把按时到会的6人每人加20 分，不扣分，同样拉开了距离。
这种方法非常符合人性，员工也容易
二、 积分终身有效，解决了长效激励的难题
三、 使用的是积分的名次，激励成本永远可控
四、 把量化做到了机制，实现大数据管理实行积分制管理以后，员工做事、做人都统一用一个量化的标准 积分去考核，管理的范围也就是与积分挂钩的范围，可以无限延伸，员工的所有正能量的行为都与奖分挂钩，负能量的行为都用扣分约束。
通过积分对每一个人进行360度考核， 一切靠积分量化， 一切凭积分说话，真正实现了对人的大数据管理。
五、 让管理实现了互联网“+”围绕积分进行更好的落地，经多年实践开发了一套完善的软件管 理软件“积分APP”,把员工的所有行为用积分量化以后，靠手机APP 提交，手机审批，不分时间空间，出差期间也照样能用手机申报。
手 机批复，软件自动分部门、分阶段排名次、自动打印，真正实现了无纸化办公和互联网+。
积分制管理与传统的管理相比较，还有很多不同的特点，例如实 施简单，时效性强，可以淡化制度，真正让员工开心、快乐、幸福， 让优秀员工不吃亏等等。
是一套大道至简的管理体系，也是一套被实践证明能够真正落地的管理方法。
六、 助力企业管理升维，数字化升级，建设共同富裕通过积分方案和积分APP的系统植入，建立一套基于大数据的 “评价体系”与“分配体系”,在评价体系上让优秀的人脱颖而出， 在分配上让干的好的人永远不吃亏，就好像给每个员工建立了一个 “行为银行”,给企业建立了一个“功劳簿”。
而且“积分”原理恰 好符合共同富裕的时代要求，“积”为共同积累，创造社会价值社会 财富；
“分”为共同分配，分享发展成果，而且在共同分配时又能通 过每个人积分不同(贡献不同)进行差异化分配，既打破了传统的大锅饭又让每个人的价值得到应有的体现，符合新时代的要求。