企业内训

党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略

赵联伟 · 授课老师

适合对象
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表。 【讲授方式】 认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

新时代以来,多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索,涌现出很多富有特色的党建品牌,体现了国企各自的成果和亮点。 但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在,导致党建品牌建设工作出现了不少弊端,如:党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、有文化没榜样、业绩多英雄少…

课程内容

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课程概览

新时代以来,多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索,涌现出很多富有特色的党建品牌,体现了国企各自的成果和亮点。

但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在,导致党建品牌建设工作出现了不少弊端,如:党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、有文化没榜样、业绩多英雄少、党建品牌昙花一现,没法持久运行等等,并没有充分发挥党建品牌体系建设应有的作用。

新征程上,高质量发展对国企党建品牌创建提出了更高的要求,要将党建的组织优势转化为国企发展的新动力,使党建工作入脑入心、走深走实,就要运用好党建品牌这个基层党建创新的有效抓手和重要手段,充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用,更好地促进党建与生产经营的融合,更好地促进中心业务的发展,更好地促使国企党建产生新价值。

本课程依据习总书记系列讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的要求,从当前国有企业的党建工作相对薄弱的现状入手,遵循“认知论-方法论-案例”的原则,由浅入深的剖析党建品牌优化升级的方法与策略,并运用实践案例加以佐证,同时给出方法工具和解决方案。

作为党建品牌体系建设的提升类课程,本课程延续了第一阶段的相关内容和做法,既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容,又着重于党建品牌建设的干法、策略和实践等针对中层和基层执行层面的内容,既具有创新意识,又具有可操作性用来指导实践,同时加入了党建品牌宣传力度不够,影响力弱,不能彰显企业品牌的新思路和新做法。

学习目标

  • 掌握党建品牌优化提升的三十种方法和策略

  • 熟悉党建品牌创建中常见痛点难点的特性和相应的解决思路

  • 引领企业高质量发展,彰显新时代国企的新贡献、新价值、新文明

  • 【课程特色】

  • 赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践,拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法,使得课程具有极强的

  • 创新性

  • 实践性

  • 可操作性性

  • 体系性

  • 定制性

  • 科学性

课程大纲

  • 一、党建品牌建设为什么要提升优化?

    • 1.新阶段新要求
    • 2.从“有没有”到“好不好”
    • 3.高质量发展的有力抓手和创新党建工作的有效路径
    • 4.国企党建品牌的现状分析
    • 5.现状成因分析
  • 6.共同建构党建品牌的升级版

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、案例分享

  • 二、如何找准优化升级的突破点?

  • 1.党建品牌体系建设的评价标准

    党业是否融合,是否促进了业务发展?

    党员是否发挥了带头作用?

    队伍是否得到了锻炼?

    群众是否满意?

    上级领导是否认可?

    公众是否赞许?

    • 2.当前企业党建品牌的位置图
    • 3.党建品牌升级的突破点
    • 4.党建品牌升级的化解路径
  • 5.以“谁”为中心?

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、案例分享

  • 三、党建品牌升级的路径图

    • 1.从1.0版本到4.0版本综述
    • 2.从“有形”到“有肉”
    • 3.从“有肉”到“有魂”
    • 4.从“有魂”到“有效”
  • 5.从“有效”到“高效”

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、案例分享

  • 四、顶层设计与“问计于基层”相结合

    • 1.一把手工程下活一盘棋
    • 2.顶层设计保障
    • 3.三级一把手必须同频同步
    • 4.基层支部书记的选配机制与标准
  • 5.顶层设计与问计于基层

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演

  • 五、党建品牌优化升级的方法与策略

    • 1.党建品牌升级建设中基层党支部的作用
    • 2.特色党支部工作法打通路径
    • 3.三级/四级论坛的打造
    • 4.党员先进性落地的三个阶段
    • 5.“121”工作法和“133”工作法
  • 6.党建品牌建设的项目化思维

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 六、党建品牌优化升级的支撑体系

  • 1.党建品牌优化升级的五大路径

    理论支撑路径

    组织建设路径

    融合路径

    运行路径

    落地路径

    • 2.如何制定优化升级的运行机制?
    • 3.内部竞争氛围的营造
    • 4.核心三要素
    • 5.党务干部的基本素养和要求
  • 6.数字化手段的运用

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 七、内部氛围营造

    • 1.内部宣贯三原则
    • 2.内部传播技巧
    • 3.故事和故事会
    • 4.仪式传播
  • 5.榜样力量

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 八、党建品牌建设中榜样的选拔与树立

    • 1.榜样是党建品牌价值观的忠实实践者
    • 2.身边的“英雄”和“大片”
    • 3.不同领域英雄人物标准的制定方法
    • 4.榜样推广的有效方法
  • 5.员工成长分享会

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 九、党建品牌优化升级的传播策略

    • 1.全过程传播是正确的传播策略
    • 2.对外“发声”的五个层级
    • 3.传播中的“组合拳”及应用
    • 4.内容的重要性和创新性
  • 5.互动与长效性

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 十、立体解决方案

    • 1.党建品牌建设的立方体模型
    • 2.立方体模型中各个面的应用
    • 3.党建品牌塑造与提升的过程
    • 4.三个全覆盖实现全方位融合
  • 5.党建品牌制高点的构建

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练

  • 十一、落地执行

    • 1.党建品牌落地执行的内涵
    • 2.落地执行的关键
    • 3.落地执行的路径
    • 4.落地执行的三个阶段
    • 5.如何“对标”?
  • 6.制度机制的有效保障

    认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、模拟训练

  • 十二、成长与进阶(向世界一流企业迈进)

    • 1.有生命-有观点-有价值的三阶段
    • 2.员工成长进阶图
    • 3.致力于长大再长大
    • 4.驰骋在高质量发展之路上
  • 5.彰显新时代国企的商业文明

    认知讲授、现场答疑、案例分享、模拟训练

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