课程概览
- 三、 课程收益：
v 形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具；
v 清晰开展晨会的6个作用，进而培养一批晨会新“星”；
v 掌握晨会开展的5个模块，增加晨会的竞争性；
v 学习晨会形式的4个要点，掌握晨会苟日新，日日新，又日新的节奏；
v 掌握营销型晨会”3张表“的使用技巧及跟踪方法。
- 五、课程时长 ： 共3讲，1小时5分钟
l 营销型晨会的意义；
l 晨会常见的7大问题；
l 营销型晨会的6个作用。
l 营销型晨会的灵魂 — 主持人
l 营销型晨会主题 — 准而小
l 营销型晨会内容—12类内容
l 营销型晨会内容的4个要点
l 营销型晨会的五个模块
l 七步流程，缺一不可
l 晨会记录，燕过留痕
l 工具表格，三张就好
学习目标
v
形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具；
清晰开展晨会的6个作用，进而培养一批晨会新“星”；
掌握晨会开展的5个模块，增加晨会的竞争性；
学习晨会形式的4个要点，掌握晨会苟日新，日日新，又日新的节奏；
掌握营销型晨会”3张表“的使用技巧及跟踪方法。
- 四、课程对象：
银行客户经理；
理财经理；
大堂经理；
综服经理（柜员）；
支行长。
- 五、课程时长
：
共3讲，1小时5分钟
- 六、课程大纲：
第一讲：关于营销型晨会那些重要的事儿
l
营销型晨会的意义；
晨会常见的7大问题；
营销型晨会的6个作用。
第二讲：如何有效开展晨会
营销型晨会的灵魂 — 主持人
营销型晨会主题 — 准而小
营销型晨会内容—12类内容
营销型晨会内容的4个要点
营销型晨会的五个模块
第三讲：营销型晨会的三个关键点
七步流程，缺一不可
晨会记录，燕过留痕
工具表格，三张就好
课程大纲
具体章节
《银行营销型晨会应当如何开展》
一、课题：
《银行营销型晨会应当如何开展》
二、课程背景：
如今晨会已经进入了各家银行，并成为普遍采用的管理手段之一，晨会虽然时间不久，但是开会的频次非常高，所以晨会在唤醒员工意识，增强团队凝聚力和向心力，提升网点整体业绩，尤其在完善企业文化等方面，起到决定性作用。
但是我们常常会遇到这样的问题：晨会常开，但没有新意，甚至内容匮乏，基本流于形式。
本课程协助管理者思考：如果让晨会起到应有的作用和效果？
课程内容通过“意义先行，方法随后，精细步骤，呈现案例”的四种核心输出方式，使得参学学员可以从营销型晨会（以下简称”晨会“）的那些事儿，晨会开展的方法以及晨会开展关键点完成学习和实践。
三、