领导智慧思维

课程概览

学习目标

• • 1、正本清源，参悟智慧思维真义，由明道经行道走向弘道；
• • 2、化解冲突，解行智慧思维的道法术，化解二元思维对立；
• • 3、化繁就简，洞悉真相、大道至简提高资源转化价值效率；
• • 4、明心思辨，内化文化、领导与成就三位一体的自洽精髓；
• • 5、静心领悟，活出道法自然、自觉觉他和合智慧型领导者。

课程大纲

• 第一单元：智慧方能安身立命

• 一、化解三大冲突概念：和合

  化解人天冲突：人性贪嗔痴已迷失、亟待智慧更新理念、物我和为人类主张

  化解人际冲突：智慧蒙蔽人情隔膜、智慧团队消融冰霜、人我和皆人心所向

  化解人性冲突：无明导致生命误读、智慧了悟人性真相、自我和方成就生命

• 二、智慧成就生命概念：智慧

  知识只能安身：知识孕育人类心智、心智模塑障碍认知、升级认知走向成功

  智慧方能立命：智慧是生命的财富、生命本自具足智慧、智慧引领走向成就

  智慧成就生命：智慧超越对错输赢、智慧圆融生命万象、生命智慧成就慧命

• 三、思维复制存在概念：思维

  领导三大技能：领导应有专业技能、领导需有人际技能、领导必有概念技能

  思维产生能量：思维是能量的源头、思维影响语言能量、语言影响行为能量

  思维主导行为：人的认知影响态度、态度影响行为取向、行为决定最终结果

  案例解析：净瓶故事 听众提问、反馈、分享

• 第二单元：智慧思维的体相用

• 一、智慧思维之体概念：体相用

  智性与慧性由来：智性与慧性的真相、智性是派生慢思维、慧性是原生快思维

  智与慧和合之道：智性思维为显性思维、慧性思维为隐性思维、智慧思维是智慧和合

  符合逻辑的直觉：智性思维是科学思维、慧性思维是艺术思维、回归符合逻辑的直觉

• 二、智慧思维之相

  顺为智与逆为慧：东西方思维关键差异、西方哲学思维重实证、东方哲学思维重了悟

  为学益与为道损：知识靠后天智的积累、智慧靠先天慧的体悟、知识经由体验成智慧

  学而知与忘而知：知识和智慧路径迥异、学而知之得到是知识、忘而知之得到是智慧

• 三、智慧思维之用

  和合律昭示天命定位

  中道律解码决策要义

  分合律终结动力缺失

  有无律破译商机密码

  同一律化解效率瓶颈

  案例解析：以弃为取体验活动、体悟、分享

• 第三单元：智慧思维之道法术

• 一、智慧思维的方法论概念：和合方法论

  以反为始道之动

  由反及正此为窍

  反正合道成有妙

• 二、智慧思维经典方法执两用中法

  叩其两端而竭焉

  两端竭焉现中间

  执两用中两重天

• 三、智慧思维实用工具

  和合工具：验证：验证事实、论证：论证逻辑、合一：事理合一

  协同工具：询问：寻找意愿、界定：成功标准、创造：创新方案、达成：达成协同

• 四、智慧思维修炼三法概念：思惟修

  专注提升觉察力

  冥想培育直觉力

  正念修合智慧力

  案例解析：休假冲突角色模拟、点评、分享

• 第四单元：智慧思维三大应用

• 一、明道取势战略大道概念：战略本质

  升维思考定方向：智慧洞悉战略方向、升维思考无中生有、与无之处确定方向

  降维验证定路径：智慧验证战略路径、降维观察有生无限、与有之处选择路径

  事理同真显价值：确认事实以真为先、确认逻辑以真为重、事理同真创造价值

• 二、自觉觉他领导心法 概念：五元心法

  观：领导了真相：无欲以观洞见真相、有欲以观明晰差异、去伪存真了了分明

  思：领导辨方向：明察秋毫洞悉本源、把握趋势明辨方向、洞察真相智慧选择

  言：领导善感召：了悟人心人情练达、善于感召激励士气、共启愿景上下同欲

  行：领导慧立人：以身作则树立榜样、利他觉他自我领导

  拥抱变革使众人行

  觉：领导明自性：定期反思三省吾身、自我觉知明心见性

  如如不动此心光明

• 三、高效灵活团队优术 概念：智慧团队

  共享三位一体机制：打造财富分享机制、拥有价值分享机制、享受智慧分享机制

  软硬巧三合一体系：活化企业文化系统、优化工作流程系统、显化科学绩效体系

  高效灵活自洽模式：高效的市场反应机制、灵活的自我调整功能、自洽的团队适应模式

  案例解析：韩都衣舍 访谈研究、整合、分享