课程概览
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交流，学习，传达重要信息的的，灌输公司及各项政策的宣传，提高员工专业水平，挖掘员工内心真正的激情以得到零售技术的提升。
本课程从会议前的分析，到会议中的操作，以及会议后的部署全面进行解读和练习，让大家学会开一次有效的例会，击破营运问题，持续带领店铺发展。
学习目标
解决会议目标不清晰的问题
让员工能激情投入
让所有参会人员及时获取有效信息
规划表达方式，梳理表达逻辑
掌握沟通三要素，带动会议氛围
让会议具有持续保持有落地，有跟进，有成效。
课程大纲
一、会议如何部署更有效
1、会议要点清单：
会议前准备：数据分析
会议前准备：客户开发及维护分析
需要表扬的内容确认
会议中部署：人、货、场
其他事情安排部署
明确销售目标
总结
2、工作部署原则
做什么，标准，方法，谁负责，多长时间完成
主题练习：以现场需要解决的问题为案例进行练习
二、会议的技巧
- 1、积极的心态
2、沟通三要素
语言，
准语言，
非语言
练习：准语言非语言练习
3、营造正向氛围
表扬要具体
正确的激励方法
对营运和销售保持持续鼓励
三、传递信息的方式
1、陈述介绍
逻辑清晰
重点明确
客观表达
2、提问回答
对部署内容提问
对共识内容提问
对培训内容提问
对注意力不集中员工提问
3、小组讨论
设定主题，情境，角色等
不要过多打扰
尽量让每个人都发言
方向跑偏时及时纠正
- 4、游戏故事
- 5、亲自示范
6、总结回顾
练习：开一次会议