潘德有

从技术走向管理-10步攻略实践

课程内容：技术转管理；角色条件、管理与领导能力；人际团队、授权激励培训、沟通引导。

现代项目管理理论与实践（标准）

讲解项目管理基本概念、项目生命周期和组织影响、单项目过程，以及项目整合/整体管理思想与方法。

对象：项目总监、PMO、项目经理、职能经理、项目工程师、团队成员、项目集经理/组合经理及企业管理人员。

运用Project 2007高效建立生产计划

生产计划管理课程，介绍用Microsoft Project建立计划、监控计划执行及管理计划变化，并提升计划经理与团队成员的计划软件应用和协作能力。

对象：生产经理、品质经理、车间主任/主管、项目经理/主管/工程师及Project使用者。

IT项目管理应用与实践

面向IT从业人员，以项目案例说明项目规划、执行、交付、绩效、移交、收尾和后续维护；

对象：IT测试、开发、运维、工程师、需求人员、SQA等； 项目经理、产品经理、敏捷教练、ScrumMaster及考虑转向管理者。

软件开发项目全过程实践

课程内容：软件全过程；环境人员、立项启动、需求分解与进度；团队资源、风险、外包采购合同与沟通干系人。

精益敏捷项目管理：看板实战应用

介绍精益体系下敏捷与看板的项目管理应用，以约束理论、任务优先级和资源可用性推动工作，强调项目任务流和客户优先级。

对象：适用敏捷项目经理、产品负责人、高级管理层、市场运营、项目经理、开发/项目管理团队及生产计划经理。

ICT项目管理应用实践

通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色，选择特定项目，作为课程演练的对象。

对象：运营商或通信类企业交付项目经理、解决方案项目经理、系统集成项目经理、需求工程师、IT经理、产品经理、信息系统监理人员、客户经理、敏捷实践者等…

IT（软件）分包项目管理应用

课程内容：软件分包管理；合作导入、计划、实施监控与绩效评价。

新产品开发项目管理实践

课程内容：研发项目基础；价值链、结构化开发流程与管理；立项计划、执行监控与收尾。