工业4.0时代研发创新管理如何突围
课程内容：工业4.0方向、市场洞察与创新基础；创造思维、流程、技法、思考模式与TRIZ；效仿创新、信息平台与设计创新技术体系。
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老师介绍
刘俊锋有华东理工大学机械工程及其自动化专业背景，及珠海双喜、德豪润达、华为研发相关历史岗位。
本人课程讨论工业4.0研发创新与IPD产品管理体系，结合案例、课题演练和研发工具应用，覆盖创新思维方法及从市场战略需求到开发上市生命周期的流程。
职业经历
曾任：珠海双喜电器股份集团 · 集团研发中心总监、高级培训师
曾任：德豪润达电器股份集团 · 研究所开发部主管、技术研发中心部长
专长与业务问题
研发创新、产品管理与IPD体系
教育背景
华东理工大学 · 机械工程及其自动化 · 专业背景
授课风格
通过课题演练、案例分析及研发实战技法讨论产品管理体系和市场管理。
课程与服务
课程与内训
向华为学习：IPD-构建高效的产品管理体系
课程围绕建立高效产品管理体系，涵盖产品市场管理、需求收集与分析、产品规划、IPD产品研发管理、产品开发控制、上市管理及生命周期管理。
对象：企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购/品质总监等部门负责人
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