基于杨三角模型的组织能力建设
课程内容：环境与核心能力；战略任务、企业文化与杨三角；组织设计、权责流程、共享平台与角色。
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老师介绍
陈萍萍的公开课程研华科技人力资源VP、安利中国北方区人力资源负责人及太和咨询项目经理历史经历。
本人组织能力课程围绕杨三角的员工治理、能力与思维以及组织变革；
4D领导力课程讨论团队测评、情绪语言、八项行为和工作情境转化，结合研讨与案例练习。
职业经历
曾任：研华科技中国公司 · 人力资源VP
曾任：安利中国公司 · 北方区人力资源负责人
专长与业务问题
组织能力、人才发展与团队领导
授课风格
通过案例演练、工作情景行为转换、小组群策群力和复盘形成解决方案。
课程与服务
课程与内训
4D卓越领导力与团队建设
4D领导力系统以四类团队协作风格及八类领导行为为框架，含诊断测评、情绪与语言管理、团队练习及工作情境整合实践。
对象：公司全体人员，分组参与团队协作练习。
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