课程概览围绕存量竞争中的战略聚焦、组织能力和客户价值展开闭门研讨，结合战略“五维”增长模型解析企业增长难题。课程大纲存量时代战略聚焦与组织能力趋势、聚焦、差异化三项战略原则战略选择案例：奇瑞、华为组织能力与人才、机制、文化以客户为中心的价值主张、盈利模式和业务体系现场经营问题答疑与解决方案讨论