基于战略落地的年度经营计划
课程内容：年度业绩分析、战略澄清、营销活动分解；利润预算、职能目标、组织人才与PMO变革推进。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
张帆从事制造运营、品质管理与企业经营培训，武汉大学学习背景、松下集团品质经理及经营企划经理经历。
年度经营、采购谈判、IE价值流、OTD、项目与项目群、TQM、价值工程降本、TPM及采购供应链按完整范围分别保存。
职业经历
曾任：松下集团 · 品质经理、经营企划经理
专长与业务问题
制造运营、精益管理、供应链与项目管理
教育背景
武汉大学 · 毕业
课程与服务
课程与内训
降低采购成本与供应商谈判技巧
采购预算与成本分析、供应商报价评估、采购谈判、库存优化、跨部门协同与采购风险管理。
对象：采购经理/主管 供应链经理/主管 资深采购/供应链工程师
查看课程内容 →精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战
精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战。
对象：生产副总、生产总监等中高层管理干部； 页面建议约30人。
查看课程内容 →供应链OTD-从订单到交付全过程管理
页面课程背景/目标/大纲总结：供应链架构与顶层设计；
对象：供应链总监/经理、计划、采购、生产计划、订单管理、物流仓储及销售支持人员（按）
查看课程内容 →项目全过程管理控制与实践
课程内容：项目全过程；规划授权、启动计划、监控实施；微权力沟通、风险与经验沉淀。
查看课程内容 →对齐战略的项目群规划与PMO建设
课程内容：项目群规划；战略运营、增量与项目选择、项目群管理；PMO建设。
查看课程内容 →TQM全面质量管理
课程内容：TQM概念、体系与QC工具；标准化作业、客户需求与质量课题改善。
查看课程内容 →制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本
页面课程背景/目标/大纲总结：制造成本分析与控制；
对象：企业中高层干部，页面建议约35人。
查看课程内容 →TPM全面设备管理
课程内容：TPM基础；设备管理、综合效率与生产效率改善；自主维护、计划维护、故障分析与个别改善。
查看课程内容 →采购与供应链管理
课程内容：采购供应链；供应商选择、审查绩效与培育活动；交付质量成本。
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