课程概览
分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。
课程大纲
一、基于市场正确认知下的销售化转型
- 1.通过竞争对手的分析找到自我的差距
- 2.通过竞争对手的分析找到自我改善的方向
- 3.通过消费者行为研究市场复盘找到县区定位
- 4.通过消费者行为设计自我的营销策略
二、基于现实管理中的销售化转型：人是第一要素
- 1.打造坚实营销团队是基础
- 2.团队规则建立的五大要素
- 3.团队管理的实际应用与操作
- 4.思考一：如何从投递管理转换为营销投递管理
- 5.思考二：如何推动团队，建立营销感受，实现标快突破
三、销售化转型的管理推动策略
- 1.营业部“硬件”上的优化与改善
- 2.营业部“软件”上的提升与改变
- 3.营业部营销管理上的推动
- 4.营业部服务管理上的推动
- 5.企业产品推广与营业部的契合策略
四、销售化转型的管理落地体系
- 1.管理效能提升
- 2.内容方法落地
- 3.关键行为落地
- 4.落地管理保障