战略思维课程大纲

课程概览

课程大纲

• 一、 战略思维的概念

• • 1. 人人都需要战略思维

• 2. MINI公司经营策略沙盘

  分组讨论：如何有效思考公司经营策略？

• • 3. 什么是战略：外部机会与自身资源能力的有效组合
• • 4. 战略思维者的特征：四个段位

• 二、战略需要洞察趋势

• • 1. 核心是战略远见，对产业终局的判断

• 2. 洞察的四个层次：

  • • 表像、模式、结构、假设

• 3. 市场洞察的工具与框架

  • • 看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自身
• • 4. 战略是机会与能力的组合
• • 5. 增长机遇模型

• 三、战略需要定位

• 1. 选好你的赛道--什么样的公司有价值

  • • 5F模型
  • • 价值链

• 2. 竞争战略-差异化

  • • 战略布局图
  • • 从4P到4C再到4R

• 四、战略需要创新

• • 1. 跨界与颠覆--战略升级的底层是认知改变
• • 2. 天下武功唯快不破--快速反应的组织架构
• • 3. 小溪汇成大海--系统思考

• 4. 变革管理：把我战略节奏--逢单出击，逢双练兵

  • • 战略转折点管理

• 五、战略需要落地

• 1. 战略落地的前提是资源的有效配置

  • • BCG矩阵-GE矩阵
  • • 海氏三层面模型
• • 2. 团队与内部利益相关者
• • 3. 事实数据与科学决策

• 4. 绘制战略地图----能力缺口盘点与打造核心竞争力

  • （1）关键任务 （2）组织架构 （3）人员配置 （4）企业文化
• • 5. 计划分析行动方案
• • 6. 高效执行战略的工具PDCA