绩效倍增 目标爆破——绩效改善之平衡计分卡与战略管理
课程内容:BSC基本理论、战略衡量及组织协同;目标资源行动预算、反馈学习、流程再造与战略地图;BSC与KPI、能力素质模型和企业部门个人计分卡设计。
查看课程内容 →王文超从事高绩效领导力与战略管理培训,汽车企业经营管理经历及哈尔滨工程大学EMBA硕士背景。
平衡计分卡课程贯通战略衡量、组织协同、流程改善、战略地图与分层绩效体系。
曾任:华泰汽车集团北京直营旗舰店 · 总经理
平衡计分卡、战略绩效与经营管理
哈尔滨工程大学 · EMBA硕士
课程内容:BSC基本理论、战略衡量及组织协同;目标资源行动预算、反馈学习、流程再造与战略地图;BSC与KPI、能力素质模型和企业部门个人计分卡设计。
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