精益生产之JIT
课程内容：JIT生产；价值流、生产周期、生产能力平衡、同期化及一个流；瓶颈工序、布局和换模改善。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
王延臣的个人授课安全生产管理讲师、咨询师及郑州背景。
本人多个课程分别覆盖精益制造、质量工具、现场班组、生产计划及电力组织管理，各课程以正文限定范围。
专长与业务问题
生产质量、班组与现场管理
授课风格
生命体班组课程采用讲解、案例模拟、互动研讨与问题答疑。
课程与服务
课程与内训
电力企业“五型”班组建设专题
课程内容：五型班组理念与学习型班组培养；岗位练兵、学习看板、试题库及安全型创建。
查看课程内容 →精益生产及其工具
查看课程内容 →QC七大手法实战
课程内容：层别、查检、柏拉图、直方、因果、推移、散布及管制图；现状、因果及改善案例。
查看课程内容 →8D问题分析与解决
课程内容：8D问题解决；准备、组建团队、描述问题与临时控制；质量问题工具及解决过程管理。
查看课程内容 →品管员日清日高工作法
课程内容：岗位模式与品质政策宣传；制作、采购、外发、存放、变更及报废管理。
查看课程内容 →零缺陷管理
课程内容：零缺陷理念；概念、误区、核心及原理；价值驱动质量、PONC及过程指标改进。
查看课程内容 →QCC品管圈活动技能及持续推进
课程内容：QCC推行；起源、特征、PDCA及推行委员会；课题评价、现状调查、目标及QC工具。
查看课程内容 →班组KPI量化考核体系建立
课程内容：班组承接公司绩效及量化体系；KPI运行、反馈和考核结果应用。
查看课程内容 →TWI卓越现场管理者实战技能训练营
课程内容：现场管理者；角色定位与工作教导准备传授试做；激励沟通、工作安全四阶段及风险隐患。
查看课程内容 →精益现场管理和改善
课程内容：质量成本交付安全效率与现场评价；标准化、目视化及看板化。
查看课程内容 →精益5S/6S管理和改善
课程内容：5S与6S；推行目标价值与整理原则；物品判定、场所标准、废弃和污染源追踪。
查看课程内容 →国网“生命体”班组建设咨询式
课程内容：生命体班组；核心理念、定位及班组建设框架；组织管理、作业流程和持续协同创新。
查看课程内容 →“全能”供电所建设课程大纲
课程内容：全能供电所；业务融合、网格覆盖、员工素质及组建要求；指标设置及管理要领。
查看课程内容 →电力安全法、现场安全管理
课程内容：安全法律机制、监管及现场要求；高压设备要求与组织措施。
查看课程内容 →生产计划与排程管理
课程内容：PMC职责、产能负荷、少量多样计划与排程；优先率要素与计算演练。
查看课程内容 →价值流分析与价值流图绘制
课程内容：增值浪费、价值流图定义及构成；当前状态、未来状态规划与精益分析。
查看课程内容 →生产计划与物料控制(PMC)
课程内容：PMC组织、主生产计划运作和编排；需求规划、需求计划、库存及仓储。
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