通过业财互利提升企业整体经营绩效
以业务语言学习财务思维、成本控制、内控风险、战略解码及预算支持，结合案例和分组研讨。
对象：非财高管、部门业务负责人、非财背景项目管理者。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
叶书君从事业财融合、财务BP、经营分析、预算管理与运营内控培训。
公开职业资料记载其曾任淘宝财务分析总监、阿里巴巴集团内控总监、天猫商业分析负责人及菜鸟外派项目CFO，注重结合业务场景、工具研讨和现场反馈开展教学。
职业经历
曾任：淘宝网 · 财务分析总监
曾任：阿里巴巴 · 集团内控总监
曾任：天猫 · 商业分析部负责人
曾任：菜鸟集团 · 外派项目CFO
专长与业务问题
业财融合与经营分析 · 财务BP、经营分析、预算管理、运营内控和财务数字化。
授课风格
案例解析、小组讨论、角色扮演、现场演练与针对性反馈。
课程与服务
课程与内训
CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理
以战略预算绩效联动为主线，学习预算体系设计、编制、执行控制和业财数据协同。
对象：CFO、财务负责人、财务总监经理、财务BP与分析骨干。
查看课程内容 →从首席财务官到首席未来官
围绕CFO转型、未来视角和组织能力，学习战略判断、资源决策、懂业务的财务组织与智能化准备。
对象：CFO、财务负责人、财务总监及高级财务经理。
查看课程内容 →打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升
从经营分析支持业务切入，建立财务BP的业务理解、分析报告、经营分析会、流程优化和变革能力。
对象：财务总监经理、财务BP及分析骨干、商业分析师、总裁助理。
查看课程内容 →打造有影响力的财务团队，构建互利业财沟通模式
围绕财务团队专业权威、沟通效能与情绪管理，使用模型和场景研讨改善业财协作。
对象：CFO、财务负责人、财务总监经理、财务BP及分析骨干。
查看课程内容 →企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
学习运营内控体系、风险识别、控制活动及降本增效的流程工具。
对象：企业高管、财务及运营总监经理、供应链与内控风险管理人员。
查看课程内容 →