课程概览
经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力 成本控制 压力大、人才流失风险高等挑战。
人力资源管理 者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题： 战略落地困境： 企业战略 常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将真正实现人才驱动战略的价值贡献。
管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，HR管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。
技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但很多HR管理者对AI工具的认知仍停留在概念阶段， 数据分析 、事务工作处理等日常办公场景依赖人工耗时处理，未能释放数字化工具的提效潜力。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决 人力资源管理 中的价值贡献与提效问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
课程大纲
课程大纲原文
模块1 AI赋能 HR提效（上午）
一、AI提效逻辑与应用（基础版）1.5H
- 1、AI工具特性与应用场景
- ▪ HR的工作痛点
- ▪ AI工具的特点（七大工具特点与比对）
- ▪ HR应用方向（场景识别） 工具: deepseek 、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论
- 2、AI工具的提效逻辑
- ▪ Deepseek 智能体案例
- ▪ AI提效的三重逻辑
- ▪ 成功要素：4大要素 案例：某500强企业智能体部署案例 工具:成熟度自诊表 互动:状态评估
- 3、AI指令操作及基础应用练习
- ▪ 指令四维模型
- ▪ 指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
- ▪ 延伸应用/操作练习（AI做图、数字人视频） 工具:指令组合 互动:操作练习
二、AI在HR中的提效应用（进阶版）(1.5H)
- 1、工作流程节点与AI提效点判断
- ▪ 工作流程绘制与触点寻找
- ▪ AI提效点寻找
- ▪ 输出：本企业HR流程AI提效清单 案例：某企业招聘流程触点优化 互动:小组讨论
- 2、实践应用案例
- ▪ 招聘流程嵌入案例：简历比对应用
- ▪ 人才盘点 应用：精准人才需求及能力盘点
- ▪ 绩效管理 应用：绩效指标设定
- ▪ 薪酬管理 应用：薪酬对标及分析
- ▪ 员工关系应用：合同审核及人员离职预测
- ▪ 人力资源规划：数据敏感度分析及决策建议 案例：各类应用案例 实操练习：选择任务指令进行练习
- 3、课程回顾
- ▪ 内容回顾
- ▪ 问题答疑 模块2 战略落地中的经营思维与成本分析决策
一、战略落地认知与价值指标体系(1H)
- 1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
- ▪ 经营计划设定模型
- ▪ 战略落地模型
- ▪ 目标管理 循环 案例:柔宇的陨落、业务增长案例 工具: W模型、战略落地模型、 目标管理 八步法 互动:问答
- 2、人力资源管理如何体现价值？
- ▪ 一个难题：HR的价值如何体现？
- ▪ 人力资源管理的本质是人力成本投资
- ▪ 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘 案例：HRD的困境 工具: 人力资源价值链 互动:头脑风暴
- 3、如何识别人力资源管理中的价值指标
- ▪ 识别企业经营效率-杜邦分析法
- ▪ 用杜邦分析法拆解业务指标
- ▪ 实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系 案例：一个生意选择（资产周转率） 工具: 杜邦分析法 互动:团队共创
二、人力资源成本分析及经营决策建议（deep seek应用技巧）
- 1、人力成本结构
- ▪ 人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
- ▪ 本行业特有成本分类项
- ▪ 绘制人力资源利润表 案例：某企业人力成本结构案例 工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版 互动:成本计算、利润表计算
- 2、人力成本分析方法
- ▪ 人力成本分析的困境（仅做表层分析）
- ▪ 人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
- ▪ 人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境） 案例：被老板骂的分析报表 工具: 分析方法清单 互动:练习（deepseek应用）
- 3、人力成本数据与结构分析实践应用（deepseek应用）
- ▪ 决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择
- ▪ 决策链2：从 人才盘点 到培训项目设计
- ▪ 决策链3：从人均产值到用工结构调整
- ▪ 决策链4：从离职成本损失到管理调整 案例：巧用量化分析降本28% 互动:分析练习
- 4、课程回顾与转化计划
- ▪ 内容回顾
- ▪ 问题答疑