许临峰

营销战略规划：支撑千亿美金的华为终端营销战略

从消费者业务转型出发，学习市场洞察、差距与战略意图、关键营销举措、运营支持和组织文化。

对象：企业营销战略与业务管理人员。

华为消费者业务管理实践-市场体系IPMS

学习消费者业务IPMS架构、流程与组织能力，并训练产品GTM角色、路标、销售预测、定价分货和落地推进。

对象：销售市场管理团队、产品操盘部门及相关职能人员。

塑造强势终端品牌：构建企业的核心品牌和营销推广能力

围绕品牌核心价值、业务战略、营销资源匹配和POEM模型，学习消费品品牌建设与传播。

渠道高效管理

学习渠道策略、模式设计、伙伴目标管理、关键客户、渠道激励价格体系及窜货管理。

卓越终端零售管理

围绕零售阵地规划运营、零售营销、大客户、上市动作、促销人员培训与支撑系统开展管理训练。