AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战
围绕AI辅助需求、风险、进度、沟通、决策和知识复用，学习项目管理流程中的工具与人机协同方法。
对象：▪ 项目经理/PMO总监：掌握AI需求冻结策略、风险知识图谱等工具，实现项目交付周期缩短 ▪ 技术研发负责人：通过AI增强型EVM与资源优化…
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
丰志强的职业资料记载其曾在泰康健投、腾讯、人人游戏和亚联创新从事项目管理及PMO相关工作，围绕组织级项目体系、敏捷转型、复杂项目治理及AI辅助项目管理开展培训。
职业经历
曾任：腾讯 · 高级项目经理
曾任：泰康健投 · 科技助理总、PMO负责人
专长与业务问题
组织级项目管理与敏捷转型 · 项目治理、PMO运营、复杂项目管理、敏捷实践及AI辅助项目流程。
教育背景
吉林大学 · 硕士
授课风格
结合一线案例解析、复盘、互动启发与现场工具练习。
课程与服务
课程与内训
组织级项目管理体系建设与实践落地
从组织战略与架构出发，学习项目体系的资源流程治理、建设阶段及PMO价值运营，结合沙盘讨论实施。
对象：CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室（PMO）、项目总监、 人力资源 总监、HRD等负责战略与项目的中高层
查看课程内容 →项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点
在项目环境、启动、规划、执行、监控和收尾主干中加入国内AI工具练习，学习全周期项目管理及工具辅助。
对象：项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员
查看课程内容 →组织级敏捷转型战略与实践
学习组织级敏捷框架、转型模型与组织环境适配，通过案例和沙盘理解敏捷转型落地。
对象：CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室、项目总监、产品总监、产品负责人等科技、项目与产品的核心骨干
查看课程内容 →绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理
围绕战略目标拆解、客户价值指标、绩效数据可视化和团队激励，学习项目绩效管理。
对象：CTO/CIO、研发总监、项目总监、研发经理、项目管理办公室（PMO）、人力资源部
查看课程内容 →范围金三角-以需求管理为核心的客户+需求+团队对齐机制再造
以客户、需求和团队对齐为主线，学习项目章程、用户故事、WBS、团队与绩效及客户管理。
对象：项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员
查看课程内容 →从管控到自驱：游戏化激励与自组织项目团队激活实战
运用游戏化激励机制、自组织成熟度和赋能型领导方法，训练项目团队的参与和协作。
对象：人群 需求场景 中高层项目管理者 需激活存量项目团队、突破创新瓶颈的业务负责人/部门总监。…
查看课程内容 →变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命
围绕变更识别、评估、预防、应对、沟通与组织治理体系，通过综合沙盘训练项目变更管理。
对象：核心 项目管理 层、PMO总监、部门负责人、项目经理、产品经理、技术主管
查看课程内容 →