背景与经历
老师介绍
潘向华公开介绍列明战略营销与营销体系设计方向，具有泛亚集团VP及环球资源营销负责人经历。
本人课程覆盖战略、营销组织、销售激励、流程、预测、客户管理及销售人才培养。
职业经历
曾任：泛亚集团 · 集团VP
曾任：环球资源 · 营销负责人
专长与业务问题
战略营销与销售体系
教育背景
中山大学 · EMBA
课程与服务
课程与内训
营销组织绩效篇（上）——营销组织变革与优化
课程内容：营销组织弱或缺失带来的问题 一、企业痛点 1.老板亲自担任销售总监职位，脱不开身做更多战略性工作； 企业的销售组织架构跟销售覆盖模型不匹配，造成指标没人背，区域没人管的无政府状态；…
对象：董事长、高管、全体营销管理层、人力资源部
查看课程内容 →华为销售体系（中）——销售漏斗和销售预测
课程内容：老板自己掌握公司重要客户资源，但是很累； 销售前期，轰轰烈烈； 销售中期，遥无音讯。
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →企业战略营销规划：从战略到执行
查看课程内容 →销售管理（下）——销售团队建设与日常管理
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →销售管理（上）：销售培训体系搭建
课程内容：为什么要建销售团队培养体系？ 一、基于企业痛点 1.行业优秀人才不好招，一般人才看不上； 老鸟不好管，激情却不再； 菜鸟长太慢；
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →战略定位与广告语设计
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →华为销售体系（上）——LTC销售流程天龙八步
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →华为销售体系（下）——客户分级与分类策略
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →学华为销售铁三角
对象：企业高管、全体营销人员
查看课程内容 →