课程概览
以华为及上市公司实践为参照，讨论人力资源的商业价值、关键职能与责任，以及HR从业者和管理者如何推动组织人力资本价值。
课程大纲
第一讲：企业HR关键问题与干部责任，讨论HR核心价值、对象、内容、责任主体、方法论及人力资本发展；
第二讲：HR关键功能与操作实践，涵盖战略到组织解码、组织到个人绩效、薪酬荣誉激励、岗位职级、人才发展及案例；
第三讲：HR从业人员的价值实现，涉及职业演进、双通道/之字形发展、T字能力和角色成长。
以华为及上市公司实践为参照，讨论人力资源的商业价值、关键职能与责任，以及HR从业者和管理者如何推动组织人力资本价值。