战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环
以系统方法衔接战略规划和执行,通过战略认知、企业系统分析、团队战略共识、问题诊断及策略计划管理,形成战略到执行的结构化闭环。
对象:企业董事长、总经理、总裁、副总及核心部门负责人。
查看课程内容 →钱科宇的讲师金螳螂管理学院院长及企业战略顾问经历,采用行动学习讨论经营问题。
课程通过战略认知、系统分析、目标澄清、问题分析及计划清单,衔接战略规划与执行。
曾任:金螳螂集团 · 管理学院院长
以系统方法衔接战略规划和执行,通过战略认知、企业系统分析、团队战略共识、问题诊断及策略计划管理,形成战略到执行的结构化闭环。
对象:企业董事长、总经理、总裁、副总及核心部门负责人。
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