品牌系统规划——企业打造卓越品牌的系统与实践
围绕企业品牌定义与创建逻辑,分析行业、客户、产品服务和业务模式,确定品牌价值与核心价值,覆盖品牌文化、产品概念/包装、客户服务、品牌沟通、员工职业化、客户价值创新和品牌管理。
对象:董事长、总经理、品牌副总经理、品牌总监及营销总监。
查看课程内容 →张平的讲师海尔业务管理及管理咨询项目经历,本科和研究生专业为企业管理。
品牌课程从定义、定位和文化理念,到营销体系、发展架构与品牌管理,结合企业问题开展互动研讨。
企业修炼
围绕企业品牌定义与创建逻辑,分析行业、客户、产品服务和业务模式,确定品牌价值与核心价值,覆盖品牌文化、产品概念/包装、客户服务、品牌沟通、员工职业化、客户价值创新和品牌管理。
对象:董事长、总经理、品牌副总经理、品牌总监及营销总监。
查看课程内容 →围绕企业品牌创建与定位,含行业分析、客户需求、产品/服务特性和业务模式分析,形成品牌价值、核心价值、品牌联想与形象定位。
对象:正文针对企业品牌创建与定位问题。
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