AI赋能项目管理
需求分析变更、WBS估算计划、执行监控、风险沟通和复盘AI实操
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘俊平的第一方项目管理页面明确本人授课及可定制交付，将历史案例按十三项核心课程或服务归并，行业批次和重复应用版本不另计。
专长与业务问题
项目管理
课程与服务
课程与内训
数智化AI应用培训
课程内容：数智化AI业务应用；业务场景AI工具、能源行业与DeepSeek、部门工具选型流程改造及试点。
查看课程内容 →综合能源项目经济性评价与风险防控
课程内容：能源项目经济性与风险；IRR/NPV/LCOE与回收期、CAPEX/OPEX、敏感性分析、场景测算及投委报告。
查看课程内容 →BLM业务领先模型——从战略制定到执行
课程内容：BLM战略与执行；市场差距五看、战略意图创新、业务价值与盈利设计、BP KPI岗位PBC联动。
查看课程内容 →沙漠掘金沙盘——从游戏到企业经营智慧
课程内容：沙漠掘金经营沙盘；资源信息团队决策复盘五力、资源分配与AI、信息价值辩论、经营领导力。
查看课程内容 →IPMP B级项目类认证冲刺班
课程内容：IPMP认证辅导；项目报告和复杂性画像、范围进度挣值、风险量化、质量合规与模拟答辩。
查看课程内容 →战略项目管理与跨部门治理卓越班
课程内容：战略项目与跨部门治理；战略项目决策、组合资源配置、跨部门干系人、AI治理实操、课题闭环。
查看课程内容 →ITBP流程五级建模
拆解抽象可视化、L1价值链、L2跨部门、L3部门流程、L4岗位和L5系统映射
查看课程内容 →AI赋能全流程质量管控实战工作坊
课程内容：AI全流程质量管控；质量标准流程度量、缺陷预测、自动测试与代码审查、对标和真实场景工作坊。
查看课程内容 →研发项目管理三阶段工作坊
课程内容：研发项目三阶段工作坊；角色启动纠偏、需求计划风险三力、资源协同、复盘和组织资产沉淀。
查看课程内容 →项目经理影响力与冲突沟通
非职权信利势三杠杆、研发售前交付协同、真实案例、影响力三问
查看课程内容 →海外电力项目经理培训
课程内容：海外电力项目经理；国别与前期投资风险、FIDIC合同合规、跨文化干系人、AI项目应用。
查看课程内容 →咨询服务
面向价值交付的项目管理体系建设微咨询
项目管理体系建设咨询服务：围绕价值交付、组织项目办法、项目分层分级、RACI责任、度量和项目经理能力标准开展诊断、优化与咨询报告交付。…
查看服务内容 →